沙梁235201安装是完成年度任务的关键战。神南产业公司搬家中心以精细化管理为准绳贯穿全程，以高效协作为引擎优化产能，更以“安全零事故、隐患零遗留”为底线目标，为四季度生产任务的顺利完成提供了坚实保障。

精研全周期管理，锻造专业化团队

“高效协作，精细化管理”，始终将精细化管理贯穿于计划、执行、管控、改进的全生命周期，从项目启动之初施工进度方案制定，到施工过程中的动态调整，再到完工后的复盘总结，每一个环节都力求精准发力。团队人员配备，针对沙梁235201安装项目技术要求高、施工难度大的特点，从搬家中心精心挑选，汇聚了一批经验丰富的技术能手、技术大拿以及业务能力突出的骨干人才，最终组建起一支技术精湛、作风过硬、敢打敢拼的专业化团队。

创新“车医生”制度，保障设备全周期健康运行

在设备保障方面，项目部引入“车医生”制度，对所有机械设备实行“高标准、严要求”的全周期管护。专门组建的专业维修保养团队，如同设备的“私人医生”，每天对车辆进行细致的日常“体检”，从轮胎胎压、机油液位到电路系统、液压装置，逐一排查、记录；同时按照设备使用周期制定定期“诊疗”计划，提前预判潜在故障，及时更换易损部件，确保每一台设备都始终处于最佳工作状态。正是这样精细化的设备管护，为项目连续生产提供了可靠的硬件支撑，让每一台机械都能在关键时刻“拉得出、用得上、打得赢”。

构建数字化安全闭环，推行“人车锁钥”精细管控

项目部依托“鹏云”安全管理系统，实现了安全管理的数字化与闭环化。日常检查中，任何隐患均可通过手机APP实时上报，系统随即自动生成含整改要求、责任人与时限的清单，并一键派发至相关责任人。整改完成后，需上传过程与结果照片，经专职安检员线上验证，形成“发现－上报－指派－整改－验证”的完整闭环，确保隐患动态清零。同时，项目部创新实施“一车一锁、一人一钥匙”的精细化管理。每台设备都配备专属锁具，钥匙由专人保管，并详细记录使用时间、作业内容及状态。此举既有效防范了非专业人员误操作带来的安全风险，又实现了设备使用轨迹的全过程可追溯，为现场安全管理增添了坚实可靠的“双保险”。 

以高效协作点燃生产引擎

在沙梁235201安装项目中，高效协作成为破解生产难题、提升效率的关键。项目部以“鹏云”系统为核心构建信息共享“快车道”，每日班后通过系统将任务、进度、安全事项及设备安排实时推送至每位作业人员，实现信息“零延迟、零误差”，有效避免因沟通不畅导致的延误或重复劳动。面对跨部门、跨专业的棘手问题，项目部依托矿方协调会平台，建立“快速反应、集中研判、高效决策”的机制。项目部充分发挥党员先锋模范作用，组建技术攻关小组，由党员干部带头认领技术难点，集中力量优化流程。在运输攻坚阶段，实行“专人专责”制度，每班安排一名经验丰富、协调能力强的专职人员，全程跟踪设备从装车到井下运输、卸车的各环节，加强监督检查，确保设备完好与流程顺畅。 沙梁235201安装项目发扬敢打硬仗的作风，通过每周进度复盘、动态优化方案，科学配置资源，高效攻克了施工难题。最终圆满完工，比原计划提前三天。（供稿：霍亮亮）