今年以来，北创公司以“严”的导向筑防线，严守安全质量底线不松劲。以“攻”的破局抢进度，攻坚市场经营难点不退缩，以“保”的托底强支撑，保障生产物资供应不缺位。聚焦三大重点领域，精准施策、同向发力，全力冲刺年度目标。

严守防线，筑牢收官根基

安全管理上，秉持“严字当头、闭环管控”理念，多层次筑牢安全闭环防线。通过专项培训与安全纠错视频宣贯强化思想引领，开展拉网式隐患排查整改13项、销号风险点18项，细化冬季“三防”预案并组织42人次应急演练，升级安全设施并规范处置危险废物，实现全链条闭环管控。

质量管控中，坚守“标准为基、细节为魂”底线，精准锻造品质硬实力。严把原材及半成品检验关，9项质量异常闭环整改，一次交检合格率达96.8%；强化质检人员考核与120余台套设备校准，完成质量追溯系统注册并斩获4项3C认证，以标准化管理护航全年质量目标收官。

攻坚突围，锚定冲刺目标

市场上，攻坚破局、提质增效，高效激活营收增长动能。通过推行“全员营销 + 揭榜作战”模式，构建闭环营销体系；优化销售布局并推行“片区负责制”，深耕陕北煤炭基地核心市场，陕西区域销售额达2.38亿元占比 95.7%，辐射6省，充分实现了市场份额与品牌影响力双提升。

经营上，机制革新、精细管控，持续增强抗风险能力。打造差异化绩效机制与8级薪酬结构层次，激活员工主动担当作为；建立 3大类18项成本标准体系，将核算准确率提升至 98%；攻坚未进成本历史遗留问题，逐项制定方案清零障碍，为公司2026年扭亏为盈筑牢基础。

管理上，锚定目标、全员聚力，凝心聚力深耕降本增效。公司管理层精准研判形势，成立总经理牵头的专项工作组，制定实施方案，明确三大方向、分解23项任务，构建责任闭环格局；以“降本增效人人有责”为导向，开展“金点子”征集、技能比武等活动，激活全员创新实干动能。

协同蓄能，提升保供“战力”

生产与物资双线联动、同向发力，协同推进织密四季度保供 “稳固保障链”。生产上以技术创新为突破口，成功完成3台德国“尼霍夫”多头拉丝机核心升级，用氮气退火系统解决传统工艺的设备结垢、导体氧化难题。同时紧锣密鼓推进项目排产、设备年度报检，13 项特种设备问题已高效整改10项；物资方面则打出“多维保障组合拳”：11月精准提报各类生产物资计划，36批次物资验收合格率100%；全面梳理采购费用挂账、完成胶料废料处置结算，组织储备会议，提前锁定关键物资供应，为后续生产备足12项胶料、24项辅料，以全周期服务为保供注入强劲动能。（供稿：陈浩睿）