西部决策网讯（记者马瑞 通讯员 杨璇）进入12月份以来，气温骤降，中国石油长庆油田采油八厂吴定生产运维中心面对严峻的产量形势，进一步统一思想、加强作风建设、强化生产组织、细化技术上产措施、提高工作执行效率，紧紧围绕原油生产任务目标，为年底原油生产冲刺阶段注入“强心剂”。

日常管理有落实。该中心坚持主管领导与机关组室人员分片包保巡检维护班产量，及时入驻开展现场帮扶调研，层层传递产量运行压力，对产量运行、原油集输和拉运实施全过程监控，及时准确掌握生产信息，为科学决策提供可靠依据。同时加强预见性管理，严格落实热洗、加药、调参等“六小措施”，重点抓好开井时率管理，开展抽油机电机隐患排查和皮带轮“四点一线”要求落实情况检查，做好油水井维护管理，降低设备故障导致的油井停工风险。

技术管理有支撑。该中心不断加强油水井资料录取工作，认真做好每日计量，取全取准第一手资料，通过比对历史资料、核实站点产液量变化原因，切实摸清油井状况和生产能力，精准制定技术帮扶措施，加大油井运行情况动态监管力度。持续开展含水调查，摸清井筒含水变化规律，强化异常井资料跟踪与分析，及时查找产量波动原因并制订详细整改方案，通过针对性措施力争早治理、早见效。

安全管理有章法。该中心始终坚持“安全第一、预防为主”原则，将安全环保工作放在突出位置，着力提升员工安全思想意识，推动全体员工深度参与安全环保工作全过程，将安全环保“触角”延伸至每个生产环节、落实到每个岗位。多措并举开展隐患排查整治，对发现的问题采取逐层递进、逐级落实方式，明确专人跟踪隐患整改效果，确保各项工作落地见效，全方位提升运维中心安全管理水平。