今年以来，张家峁矿业公司掘进五工区以打造本质安全型班组为目标，将班组建设作为一项长期性、基本性的工作来抓，积极探索班组建设的新思路、新方法，为安全生产奠定坚实基础。

制度先行，夯实班组管理根基

掘进五工区坚持以制度化、规范化管理为抓手，着力打造权责清晰、执行有力的班组架构。梳理完善了《班组安全生产责任制》《班组岗位作业标准》等一系列规章制度，将安全、生产、质量、成本等指标层层分解到每个班组、每个岗位，实现了“人人肩上有担子，个个心中有指标”。推行“班组长公推公选”与“动态考核”机制，选拔业务精、作风硬、善管理的骨干担任班组长，并定期进行民主评议和绩效考评，有效提升了班组长的责任感和带班能力。

学用结合，锤炼队伍强本领

该工区以创建“学习型班组”为目标，建立了“每日一题、每周一练、每月一考”的常态化学习机制，利用班前会、班后会等时间，进行作业规程、应知必会、NOSA安健环管理体系等内容的学习，积极开展“安全生产大讨论”筑牢班组成员安全思想防线。同时，常态化开展“岗位练兵”“师带徒”活动，通过“以老带新、结对帮扶、互学共进”的方式，提升班组成员的业务素质和操作技能，解决关键岗位薄弱的问题。

严抓现场，筑牢安全生产防线

施工现场是班组管理的主战场。掘进五工区严格落实公司精细化、标准化管理要求，强力推行“岗位描述、手指口述”安全确认法，确保每一道工序、每一个环节都按标准执行。深入开展隐患排查治理，鼓励班组成员主动查找身边的安全隐患和设备缺陷，形成了“人人都是安全员”的良好局面。在工程质量上，坚持“一次成巷、动态达标”，实行班组自检、互检与区队专检相结合的质量控制体系，确保掘进巷道的高标准、高质量，为后续采掘作业创造了优良条件。（供稿:刘彦朋）