陕煤集团神木柠条塔矿业有限公司将过“紧日子”思想贯穿全年，大力开展技术革新、定额管控、旧件复用等举措，推动降本增效工作走深走实。

技术攻关降能耗。完成锅炉节能提效改造，热效率从72%提升至82%，故障率下降了30%，可节约煤炭16.56吨/日，一个供暖季节约2484吨煤。预计每年可节约燃煤费用120余万元。严格落实危废规范化管理流程，全年单位产值能耗同比下降2.8%，推动生产环节清洁化。

定额管理控源头。加强物资定额管理，健全物资领用审批流程，对各班组、各岗位的耗材使用情况进行实时跟踪、定期核查，将全年材料费用严格控制在4572.39万元预算范围内，通过精准管控累计节约成本达7814.14万元，从源头上有效遏制了浪费，培养了全员节约意识。

修旧利废增效益。充分发挥内部加工维修能力，全年自主完成非标加工件制作13460件，修复各类电气设备800台，大幅节约了外委采购费用，缩短了维修周期。依托“五小创新”攻关小组，完成“自移机尾跑轮双加固改造”等多项技术革新，相关设备维修效率提升30%，实现经济效益与安全效益双赢。（供稿：张科峰）