通维工区创新性地将“营销思维”融入“一通三防”工作，从“卖产品”的角度抓安全，用“创品牌”的思维做管理，交出了一份令人瞩目的成绩单。

让智能化成为“拳头产品”。在智能化建设中，该工区持续升级。17套智能瓦检机器人实现主要进风巷道无人化巡检，减少416个人工检查点，人工巡检里程减少了81000米，减人增效成效显著。同时，党支部组建“智能通风”党员攻关小组，推行“党员包机责任制”，80套智能设备全部纳入党员责任清单。

数据亮点：智能便携仪标校装置将标校周期缩短至12小时；监测监控与电工跨岗融合，班组利用率提升30%；设备故障响应时间缩短50%。

用创新打造“增值服务”。在创新创效方面，该工区建立起全员参与的“创新生态系统”。截止目前，累计申报创新项目41项，创优率达100%，其中一等奖1项、三等奖8项。材料管理“四步工作法”贯穿成本管控全过程，截至目前，累计结余材料费用20.44万元。

创效成果：实现降本增效累计超130万元；盘活废旧自动风门、防火门等，重新激活价值62万元；成功修复三个综采工作面束管设备，节约费用超50万元。

以人才培养锻造“精英团队”。该工区建立“131”人才优化培养体系，通过员工轮岗、技能竞赛等方式，打造高素质专业队伍。目前拥有注册安全工程师4人、高级技师1人、技师3人、高级工22人，8人在国家级技能大赛获奖，“金牌师资团队”引领作用持续发挥，实现了技术传承和人才培养的良性循环。

人才实绩：“梅安森杯”和国赛荣获1个二等奖、2个三等奖；全年培养跨岗复合型人才4名；技能人才占比持续提升。（供稿：刘瑞）