西部决策网讯 今年是市场需求严重缩水的一年。面对当前餐饮、商业等市场低迷的现状，为了凝聚人心，搞活经营。

合阳县秦晋国际大酒店公司领导审时度势、积极应变，在充分酝酿、客观分析市场变化、人民群众的消费需求的基础上，12月1日，合阳县秦晋国际大酒店有限公司组织集团班子领导、部门负责人和全体职工召开了《2025年度优化管理拓展市场动员大会》，共谋秦晋发展大计，动员全体干部职工群策群力，积极应对市场、主动走进市场、争取赢得市场，努力实现为公司增效益、为职工谋福利的发展目标。

这次动员大会上，合阳县秦晋国际大酒店董事长杨百章宣布了公司班子和有关部门负责人的任命；董事长助理杨松宣读了2026年工作任务、并宣布了公司对各部门落实任务的监督考核办法；水会温泉板块负责人薛江波经理、综合部负责人车红鹏经理围绕“保持始终如一的服务标准和追求卓越的服务质量，通过顾客口碑的传播实现人流量的持续增长”和“优化服务，创新菜品，开发高性价比的商务午餐和家庭婚宴套餐”分别作了高质量的表态发言；

杨百章董事长分析了秦晋国际大酒店建成运营备受社会的关注和赞誉。在分析市场形势和内部问题的基础上，董事长杨百章站在关乎酒店长远发展的高度，从营业到盈利、从坐店经营到主动走进市场、打造五星级秦晋国际大酒店品牌三个方面。

优化内部管理，促进人尽其才。

在市场竞争日趋激烈的当下，市场竞争的核心是人才竞争。杨百章董事长要求各分管副总、各部门负责人要以酒店为家，总结成绩、分析原因、制定措施，发扬团队协作精神，带领全体员工主动作为。他告诫员工，市场不相信 “躺平”，发展不等待 “犹豫”，只有主动求变、才能走得更稳、更远，才能保障员工的生存权、酒店的发展权！要让 “人岗匹配、人尽其才”、向管理要效益、向规范要活力。

搞活经营方式，拓展外部市场。

杨百章董事长要求，酒店三大板块要利用秦晋大酒店的地缘优势、商业优势和市场潜力优势，面向市场，面向客户，想尽千方百计做活餐饮、住宿、洗浴、歌厅、商业板块经营。在酒店住宿服务上，要牢牢抓住“本地 + 周边”双客源，结合全域旅游，利用好合阳的洽川湿地、处女泉、福山等景区资源，用贴心的服务为顾客创造一个宾至如归的温馨环境，争取客房日日住满；在秦晋餐饮服务上，要取长补短，改进服务，严格标准，功夫到家，全力打造 “秦晋特色招牌菜”，满足本地家庭日常消费需求，用性价比打开市场，让合阳周边的老百姓肯定秦晋的菜品和服务，吸引城乡群众和渭南、西安周边顾客光临，以家常味、大众消费吸引宾客满座；在秦晋温泉洗浴、歌厅服务上，要主动走出门店加大宣传，经常开展亲民优惠活动，周末、节假日搞 “主题 K 歌赛”，扩大人气，全力打造县城“秦晋休闲生活圈”，让举家亲子、男女老幼、亲朋邻居前来享受幸福生活；在商业服务板块上，要盘活业态，开展促销活动，增加顾客服务体验，互带流量，吸引人气进店，奋力打造“秦晋商业品牌”。

优化工作流程，打造五星级秦晋国际大酒店品牌。

杨百章董事长要求全体员工要认清形势，坚定信心，要用好合阳县秦晋国际大酒店五星级酒店的基础设施优势和品牌影响力，依托餐饮住宿、水会歌厅、影院、商业广场等三大板块持续发力，以一流的标准、亲情的服务、亲民的价格，，奋力打造西安两小时经济圈商业秦晋商业服务品牌，为满足人民对美好生活的需求贡献秦晋人的智慧和力量。

最后，杨百章董事长号召大家上下一心，目标一致、奋勇争先，共同守护秦晋品牌。在新的起点上打赢优化管理开拓市场攻坚战，真正让酒店经营活起来、收入涨起来、发展路子宽起来。