进入四季度以来，神南天翊公司紧扣陕煤集团“协同增效年”工作主线，深入践行“四种经营理念”，聚焦矿山装备再制造主责主业，前三季度产值、营收均达到既定目标，以实干实绩为决胜全年目标奠定坚实基础。

协同增效强保障，管理赋能提质效

公司积极推动管理模式创新，通过深化“三定”改革，优化组织架构与权责边界，建立跨部门协同机制，实现信息共享、资源互补。依托MES系统实现生产全流程数字化管控，生产效率显著提升，年节约成本30万元以上。

在降本增效方面，高效践行“用紧日子过好日子”理念，强化全面预算管理，严控非生产性支出。创新采购模式，实施集中采购、框架协议等策略，综合采购成本同比下降8%—10%。通过修旧利废、国产替代等专项活动，累计创效逾300万元，真正把“紧日子”过成“好日子”。

创新驱动筑根基，技术引领强动能

公司持续加大科技创新投入，前三季度完成创新项目29项，创效139万元，获得季度创新奖5项，获国家专利2项。“智能化非接触式油缸检测系统”成功研发，使检测效率提升100%；“便携式激光熔覆设备”应用使工序缩减20%，设备利用率提升16.7%。

质量管控方面，增设7个质量控制点，推动油缸一次验收合格率从90%跃升至96%以上，结构件合格率高达98%。智能产线建设加速推进，液压支架拆装装置开始安装，即将投入使用，喷砂喷漆线进入施工阶段，为高质量发展提供技术支撑。

内外联动拓市场，精准服务树品牌

市场营销团队坚持“内稳外拓”策略，内部深化与神南产业公司、红柳林矿业等企业的协同作战，签订合同8份，完成销售额3610万元；外部积极拓展榆能集团、陕西有色等客户，签订合同3份，完成销售额4166万元。

公司创新服务模式，建立覆盖14家客户的营销售后数据库，客户问题48小时内解决，满意度达95%。同时，加快新疆市场布局，成立办事处，目标覆盖全域年产200万吨以上矿区，为企业发展拓展新空间。

安全环保守底线，筑牢发展防护网

公司坚守“零事故”底线，深入开展“安全隐患大排查”，整改问题隐患10处；为拆解班组配备安全防护三件套，组织机械伤害、消防应急演练各1场；严格执行周检、月检机制，加大现场督导力度，本质安全水平稳步提升。同时，规范转移处置危废12.37吨，安评、环评及废水处理系统建设按计划推进，切实履行环保责任，为企业高质量发展筑牢安全屏障。

决胜四季度的号角已经吹响。神南天翊公司将继续深化“四种经营理念”，以敢闯敢创的锐气、攻坚克难的勇气，全力冲刺年度各项目标任务，为打造国内矿山装备再制造领军企业奋力拼搏。（供稿：高莉  王竹琴）