今年以来，神南产业公司搬家中心检修队聚焦修旧利废工作，组建专项攻坚小组，对各类废旧设备、零件开展“全流程闭环式”修复。截至2025年第三季度，累计节约成本超550余万元，以精益管理实效为公司高质量发展注入强劲动能。

该区队以“能修不换、修旧如新”为行动纲领，由资深骨干秦仲彪牵头成立修旧利废专项攻坚小组，构建“拆解筛选—故障诊断—精准修复—性能调试—循环回用”全流程管理体系。从价值3.34万元的提升机构，到百万级的发动机、液压马达，每一件废旧部件都经“望闻问切”式的精细诊断，在“应修尽修”中实现资源利用最大化、成本节约最优化。

在动力与传动系统修复领域，康明斯发动机、华柴发动机及多型号轮边马达、抬箱等项目累计节约成本超211余万元；在制动系统板块，亚通、天明系列制动器修复攻坚成效显著，创效超335余万元。一个个亮眼数字的背后，是对“紧日子过好日子”经营理念的深度践行，更是对设备全生命周期精益管理的创新探索。每一分节约都凝聚着技术匠心，每一次修复都彰显着降本担当。

修旧利废小组不止于“修”，更精于“创”：针对高频损坏部件，该区队自主研发简易修复工装，优化拆解流程，使修复效率提升30%以上；同时以“师带徒”“技术比武”为载体，推动修旧利废技术全员普及，形成“人人懂修复、个个能创效”的生动局面，将“创新驱动、全员创效”理念转化为全员行动自觉。（供稿：潘娜 王震）