“现在扫码就能快速进出厂区，系统还会自动记录出入信息，既方便又安全！”近日，在神南产业公司厂区门口，员工李师傅熟练地用手机扫码通行，对新升级的智能门禁系统赞不绝口。这一便利场景的背后，正是后勤服务中心创新推出“五个一”安全管理举措带来的新变化。

后勤服务中心聚焦安全管理痛点难点，以理念、制度、宣教、竞赛、科技为抓手，打造全方位安全管理体系，推动安全工作从“被动应对”向“主动防控”转型，为中心业务平稳运行筑起坚实“防护墙”。

一个理念引领，让安全价值入脑入心

中心紧扣“用心、暖心、贴心”的服务文化内核，提炼形成“安心、放心、细心、精心、尽心、舒心”的“六心”安全理念。该理念精准对接餐饮、物业、交通、工程等各业务板块核心安全环节，为全员提供清晰明确的安全行为指南。为促使理念落到实处，中心通过文化上墙、主题宣讲、班组研讨等多元载体开展宣贯，如今“六心”理念已融入员工工作每一个细节，员工安全态度从“被动服从”转向“主动践行”，安全意识真正实现内化于心、外化于行。

一套积分制度，让履职考核精准量化

为压实管理干部安全责任，首创《后勤服务中心安全管理积分制》，对副科级以上管理干部实行“基础分+奖惩分”动态考核。管理人员参与安全培训、主动排查上报隐患、提出合理化安全建议可获积分；出现安全违规、缺席安全活动则扣减积分。同时，中心强化制度执行力，要求每日值班人员必须排查出5条及以上安全问题，每月通报积分情况，并将结果直接与绩效考核挂钩。这一制度让安全履职“可衡量、可追溯、可挂钩”，有效激发了管理干部抓安全、促安全的主动性。

一类场景宣教，让安全教育生动鲜活

中心打破传统安全教育“念文件、划重点”的枯燥模式，创新打造场景化宣教体系，建立“组织策划-方案制定-拍摄制作-学习应用”全流程机制。专门成立安全视频创作团队，围绕食品安全、厂区治安、应急消防、车辆安全、物业维修、办公安全6大类关键岗位，精心制作24个安全纠错短视频。视频由员工“自编自演”，真实还原工作场景，将抽象安全规范融入实操环节，代入感与说服力十足。这些视频通过班前会、安办会、专题培训等多渠道展播，同时搭建线上学习平台，员工观看后即可参与答题，形成“观看-学习-提问-解惑”闭环，不仅提升了安全应知应会水平，更营造出“人人学安全、懂安全、守安全”的浓厚氛围。

一种竞赛机制，让协同共治凝聚合力

该中心借助公司岗位“双述”活动契机，中心秉持“在干中赛、在赛中干”的原则，创新开展专项劳动竞赛，不仅组织内部三个工种开展技术比武与岗位描述，更将外委单位（金汇、惠森、保安）纳入岗位描述与手指口述范围，实现安全管理“内外协同、共治共享”。竞赛设置客房整理、厨师烹饪、保洁实操、会议服务、安保综合技能五大项目，明确操作标准，通过“手指口述灭火器操作”等环节，实现“技能比拼+安全行为”双维度考核。下一步，中心将推动竞赛机制常态化，进一步提升全员安全技能与协同作战能力。

一套智能系统，让科技赋能技防升级

为提升安全防控精准性与高效性，中心通过技术集成与数据联动，构建全方位智慧后勤安防体系：在消防管理上，建成智慧消防系统，将7个分散消防分区、3个控制室整合为统一值守，实现火警与视频智能联动，既提升火灾响应速度，又降低人力成本；在人员出入管理上，建成厂区智能门禁系统，内部人员扫码便捷出入，外部人员需扫码审批后从指定门进入，且设置时间权限，所有出入信息形成大数据，便于痕迹查询与分析，筑牢人员安全防线；在视频监控上，安装786个摄像头实现全厂区覆盖，在充电场站、厂区道路等重点区域加装智能监控与测速设备，24小时自动监测隐患，实时显示车辆超速信息，提醒驾驶员及时减速，有效防范交通事故。

后勤服务中心“五个一”安全管理举措的落地，不仅完善了安全管理体系，更显著提升了安全管理效能。未来，中心将持续优化创新安全管理模式，不断夯实安全基础，为公司高质量发展提供坚实的后勤安全保障。（供稿：郑晓红 舒唐霞）