今年以来，鄂尔多斯市北创公司市场营销成果显著，取得突破性进展。截至目前，累计签订合同金额达4.9亿元，较去年同比增长88.46%，增长态势强劲；其中三季度单季签订合同金额达1.7亿元，为全年经营运行注入强劲动力。

一系列亮眼成绩的背后，是北创公司精准研判市场趋势，锚定“产业+北创”“激励+考核”双核驱动战略的坚定践行。在创新推出“包片负责”机制的同时，构建全方位、多层次营销网络，形成“人人肩上有指标、个个奋勇拓市场” 的攻坚格局，为冲刺全年目标奠定坚实基础。

站在三季度的坚实基础上，北创公司已吹响四季度攻坚号角，将从市场营销、生产技术、产品质量、成本管控四个维度加码发力，全面冲刺全年目标任务。

市场营销维度，以强化内外协同助力市场开拓，以提质扩量蓄能发展潜力。内部市场继续深化“包片负责”机制，推动团队向精细化、专业化转型，同时聚焦重点客户与重大项目力争签下有分量大单；围绕提升核心服务能力和市场竞争力，全面提升内部保障能力。外部市场坚持“风险可控、效益保障”底线，以“近拓远交”策略重点拓展陕西、内蒙区域，同时对标头部企业优化营销机制，通过差异化激励提升队伍素养，以全链条升级助推业绩突破。 

生产技术维度，以全面提升产能精准破局，以全域推进精益生产提质增效。以全链条闭环管理为总牵引推动发展模式转型，同步通过ERP系统与现场调度深度融合，实现生产预判能力的升级；针对效率与库存的核心矛盾，创新推行“源头控米”模式与动态协同机制，精准破解生产节奏与库存优化的平衡难题；围绕成本管控痛点，运用“化学式拆分法”拆解成本构成、精准降本。此外，聚焦核心产品工艺革新与技能提升，运用“竞技追匠”激励激发技术团队的活力，将生产瓶颈转化为突破契机。

产品质量维度，以严守质量底线锚定战略航向，以构建“三维全链”筑牢品质根基。通过打造穿透式全链质量责任体系，推动质量管理实现从局部管控向全局生态、从符合标准向创造价值、从被动响应向主动预防的根本性转变。通过建立质检人才“培训-认定-聘用-复审”四阶培养机制，打造高素质质检队伍的同时，深化质检与生产过程融合。在关键工序设置“嵌入式质量监控点”，强化“生产者即第一质检员”的责任意识，以卓越品质为四季度攻坚提供坚实保障。

成本管控维度，以精细核算模式解锁降本新格局，以动态管控激活增效“源泉”。坚定实施划小成本核算单元的成本核算模式，推动改变以往单一工时分摊间接费用的粗放模式，通过分析作业成本动因，依托在线“一张表”系统强化生产成本动态管控，每日监控关键成本指标变动，确保实现用生产现场的“紧日子”过成经营运行的“好日子”。（供稿：陈浩睿）