为精准补齐班组建设与安全管理短板，汲取兄弟单位先进实践经验，9月26日上午，神南产业公司组织30余名优秀班组长赴神木市富油能源科技有限公司开展对标交流学习。

此次对标学习紧扣“班组建设与安全管理”主题，以“现场观摩+专题座谈”的形式，让先进经验看得见、学得会。在40分钟的现场观摩环节，学习组沿着“企业文化展厅—FTH中心班组建设阵地—中心控制室—生产装置现场”的路线，沉浸式感受富油能源在班组管理中的精细化与标准化；富油能源班组对生产参数的精准把控、现场安全隐患的即时处置，让学习组直观感受到了“精细化管理出效率、强安全管控保生产”的先进经验。

现场观摩结束后，双方围绕对标主题开展专题座谈。富油能源首先系统介绍班组建设总体情况，从“组织架构科学搭建、考核机制动态完善、员工素养持续提升”三个维度，详细讲解打造“有活力、有战斗力、有凝聚力”基层班组的全流程举措；随后深入解读“3+1+N”本质安全管控体系，清晰阐述安全管理逻辑框架，随后富油能源环烷基油中心运行一班班长结合一线实践，分享班组日常管理、员工激励、风险防控等实操经验，内容干货满满。

在交流互动环节，神南产业公司也主动分享自身数字化管理成果，重点介绍“鹏云智慧班组软件管理系统”的开发背景、功能模块与应用成效，详细阐述班组管理从“线下纸质记录”到“线上智能管控”的转型路径；同时，神南产业公司泵站班班长通过“鹏云BI”数据可视化平台，以“一张图”直观呈现班组生产指标、安全隐患整改、员工培训等情况，展现了数字化赋能班组管理的创新实践，获得富油能源参会人员的认可。

此次对标学习不仅为神南产业公司带回了班组建设与安全管理的“真经”，更深化了能源行业兄弟单位间的协作情谊，彰显了“互帮互学、协同共进”的良好行业氛围。参与学习的班组长纷纷表示，将把学习成果转化为提升管理效能的具体举措；神南产业公司将以此次对标为契机，持续加强与行业优秀企业的交流合作，在互学互鉴中不断夯实管理根基，共同为推动能源行业高质量发展注入新动能。（供稿：王海龙 王国峰 任胜利）