如何将青年职工快速培养成企业的中坚力量？韩家湾煤炭公司通风维修队给出了亮眼答卷。近年来，该队紧扣公司人才培养战略，针对青年职工占比攀升的特点，创新开展技术比武、“师带徒”、岗位练兵等活动，量身定制职业发展路径，充分激发新生代潜能，走出一条高效育才之路。

一线“墩苗”，墩出硬功夫

五年前，当26岁的贺东东初到通风维修队时，面对井下安全监测仪器错综复杂的线路，他连工具都拿得小心翼翼，对设备原理一知半解，对故障排查束手无策。他选择迎难而上，不会就学，不懂就问。自此，井下成了他锤炼技能的“主战场”。

“这小伙子见人就问，我的看家本领都快被他学走了。”班长高延安笑着打趣道。这份“执着”体现在每一个细节中——学习室内，《煤矿安全规程》被翻得卷边，仪器室里，安全监控系统被调试得滴滴作响；井下巷道，每一条装有传感器的线路下都印满足迹。

“墩苗”的苦，吃得扎实。技能的“饭”也吃得香甜。从区队比武的崭露头角到技能竞赛的拔得头筹。贺东东的成长离不开公司和区队的培养。

通风维修队坚持“以赛促学、竞技提技”打造知识型、技能型、创新型人才队伍。目前，该队已有2人获“陕西省技术能手”，1人荣获“陕煤工匠”，8名青年职工在国赛、省赛中摘金夺银，队内学技热潮蔚然成风。

老师傅“传帮带”，带出真本事

“师父，您再讲讲瓦斯检测仪的操作规范？”工作面现场，师傅车红刚耐心指导徒弟杨永强。这是通风维修队“师带徒”的生动缩影。

该队创新“师带徒”机制，根据新职工特点，精准配对“师父”。师父车红刚是仪器维修能手，责任心强，是徒弟们的引路人。徒弟杨永强勤奋好学，深知唯有不断学习才能立足，工作之余不断加强技能学习，提高自身业务能力。

师父用心教，徒弟用心学。通过师徒结对、定期考核、交流学习及配套激励措施，职工学技能的积极性被有效激发。一批又一批新职工在老师傅的言传身教下迅速成长，为团队持续注入活力。

搭台子“压担子”，练就宽肩膀

“恭喜王雨阳在陕北矿业公司举办的“践行‘四种经营理念’，争做时代奋进者”主题演讲比赛中荣获一等奖。”近日，通风维修队内部交流群被喜讯刷屏。这样的荣誉还有很多：“95”后班长马宇晨代表班组捧回陕北矿业“青年文明号”荣誉；井下测尘工杨永强、安全仪器监测工贺东东在“江煤杯”职业技能竞赛中双双夺魁……

累累硕果背后，是“孵化式”人才培养和“国赛训练法”的强力支撑，通风维修队根据职工专业特点定制培养方案，搭建展示平台，激发比学赶超的热情，锤炼业务本领，提升综合素质。“孵化式”精准滴灌，匹配成长路径；“国赛训练法”对标行业标准，通过实战模拟、抗压训练和“大师”复盘，将日常岗位练兵提升至国赛水准。

这套组合拳既锻造了赛场尖兵，更批量孵化了善解难题的业务骨干，驱动着整个队伍技能水平和创新活力持续攀升，实现个人价值与公司需求的高效匹配。（供稿：耿思玉）