近日，由国务院研究室主管的中国言实出版社策划组织出版的《新时代优秀班组长管理案例100》一书正式发行，神南产业公司推荐的《冯敏：“五点”班组管理法打造国内一流采掘设备维修电工班组》案例成功入选。

冯敏所在的班组，是神南产业公司机电设备维修中心采掘车间电工班，因专注维修核心设备、掌握核心技术、创造核心价值，又被称为“核电班”。

该班组围绕“文化引领添活力”，融合陕煤“奋进者”文化与神南产业“勤”文化，以“三核”理念夯实团队基础，激发班组活力；聚焦“创先创优出佳绩”，推行“大众创新、全员参与”机制，历经十余年技术攻关，突破国外技术垄断，实现核心电气模块自主维修；立足“安全生产勇担当”，独创安全培训到位、设备保养到位、危险源辨识到位、隐患排查到位、管理制度到位“安全五到位”管理，保持多年零事故纪录；紧扣“苦练内功增素质”，建立“勤学”实践机制、实施“核心岗位人才培养计划”，培养出高级技师5名、中级技师11名；践行“精益服务提质量”，制定291项质量标准，精准把控维修关键点，实现设备维修出厂合格率100%。

凭借突出表现，核电班先后荣获全国“安康杯”竞赛优胜班组、全国煤炭行业质量信得过班组、陕西省“梦桃式”班组等多项国家级、省部级荣誉。（供稿：侯姣 王新月）