在神南产业公司加快建设世界一流煤炭综合服务企业的时代坐标下，机电物资管理如何以确定性经营护航主业高质量发展？该公司用一份“质效双升”的成绩单给出了清晰答案：上半年，外委转自修新突破项目创效金额224.18万元，盘活资产1021.72万元，万元产值耗电量同比降低21.66%……一组组数据背后，是机电物资管理工作从“保障供应”向“价值创造”的深刻嬗变。

从“外包依赖”到“自修突围”

面对煤机装备大型化、智能化带来的维修成本激增，公司以“外委转自修”为突破口，打出降本组合拳。上半年累计完成28台套综采设备大（项）修，产值8.1亿元；外委申请金额同比下降21.74%，机电设备维修中心通过3项关键技术攻关实现自修新突破，创效224.18万元。更值得关注的是，该公司正在构建“维修质量大数据库”，对油缸、胶管等批量外委项目启动第三方检测，推动维修管理从“经验判断”走向“标准治理”。

从“被动保供”到“主动创效”

在需求萎缩与价格波动的双重压力下，物资管理以“精准计划+结构优化”实现逆势突围。上半年实际需求金额同比减少17.19%，折射出采购策略的主动调整。通过实施“动态库存池”机制，库存周转率提升30%，服务矿井回购设备等“沉睡资产”被重新激活。尤为亮眼的是，国产化替代完成369.16万元，对比进口配件采购成本直降100.27万元，供应链安全与成本管控实现双赢。

从“服役管理”到“价值运营”

针对7680台套服役后期设备及828台超期服役设备，该公司启动“设备健康度评估+残值运营”计划。上半年设备完好率保持96.15%，折旧专项资金执行率达71.9%，218台新设备到货即接入“设备智能管理平台”，实现从采购、运维到退役的全周期价值追踪。后勤服务中心将创新加装电梯UPS应急电源，将设备安全延伸至民生领域，彰显“大机电”管理格局。

从“节支降耗”到“价值重构”

在“双碳”战略纵深推进的当下，该公司将供配电管理的逻辑从“节支降耗”升维为“价值重构”，打造“光伏+储能+交易”的能源价值网：上半年光伏发电量完成年度计划的58.34%，万元产值耗电量同比降低21.66%，相当于减排二氧化碳1.2万吨。同步启动的“装备对标考察”锁定智能快掘、数字孪生等前沿领域，为2026年折旧专项计划植入“未来基因”；11月将举办“外委转自修”专题评比活动，把降本增效经验升华为管理标准，推动业务管理从执行到标准输出的战略跨越。（供稿：宋拓）