7月5日，神南产业公司搬家中心召开协作单位安全管理专题会。搬家中心深入践行陕煤集团“用乙方思维做甲方”经营理念，将安全生产管理思维从单向要求转向双向协作，在安全生产领域构建起责任共担、风险共防、成果共享的大格局。

思维破局：从甲方指令到双向奔赴，筑牢安全共同体根基

外委单位的安全就是自身安全的关键一环，搬家中心把专业化服务单位安全管理放在与自有队伍同等重要的位置，将外委单位纳入中心安全管理体系。会上，中心详细通报了近期各外委单位发生的典型安全事故，坦诚剖析、直击乙方管理痛点，指出乙方在实际操作中面临的难点、堵点，详细解读陕西省安全生产委员会办公室、榆林市能源局以及神南产业公司三级安全管理的最新文件和政策要求，力求清晰、透彻，努力消除政策落地的“最后一公里”障碍。会议最后，中心与参会外委单位签订安全管理责任书，建立共同体意识，将双方的安全责任紧密捆绑在一起，形成“一荣俱荣、一损俱损”的强韧联结。

机制创新：疏通协作脉络，构建责任闭环

“用乙方思维做甲方”需要坚实的机制作为支撑。搬家中心以此次会议为重要枢纽，着力推动安全管理模式从“甲方独角戏”向“甲乙方协奏曲”转变。此次会议搭建起让乙方发声的平台，多家单位负责人直面自身存在的问题，主动剖析原因，并提出具体的整改计划和措施。中心针对外委单位诉求、困难和建议，聚焦现场防护、流程规范、设备检修等具体痛点，提出需要双方协同配合的解决措施和下一步工作安排，将安全管理触角延伸，主动预判风险，努力从单纯的“检查者”，转变为乙方提升安全管理水平的“支持者”和“服务者”。构建起覆盖所有环节、无死角的安全防护网络，确保安全管理的全域性。

文化共融：凝聚价值认同，铸就安全内核

安全管理的最深根基在于对文化的认同。搬家中心打破简单的合同契约关系，与协作单位共建共享“安全第一”的文化基因和价值认同。建立健全考核问责机制，对因责任不落实、措施不到位导致安全事故的，依法依规严肃追究相关人员责任，构建甲乙双方约束评价体系。统一的安全“标尺”，传递着“安全红线不可触碰”的强烈信号，促进外委单位将外部的管理要求转化为内在的驱动力量，形成自我约束、自我提升的良性循环。下一步，中心将组织安全知识竞赛、联合应急演练、安全技能比武等多种形式的活动，搭建文化共建和能力提升的平台，鼓励、引导外委协作员工深度参与其中，强化“我们是一个安全共同体”的归属感与责任感，让“安全第一”的理念真正渗透到每一个参与者的思想深处，做到“入脑入心”。

从单向指令到双向奔赴，从合同约束到文化认同，神南产业公司搬家中心以陕煤集团“用乙方思维做甲方”的理念为钥匙，成功开启了与协作单位共建安全管理新格局的大门。未来，中心将与各协作单位共同浇筑安全堤坝，守护公司高质量发展的稳固基石，让陕煤集团“四种经营理念”在基层沃土上落地生根、开花结果。（供稿：郑艳）