2025年上半年，神南产业公司搬家中心锚定“十四五”规划收官目标，以“四个工作要求”“四种经营理念”为行动纲领，在安全生产、技术创新、市场开拓的赛道上奋力奔跑，交出了一份亮点纷呈的“期中答卷”，为高质量发展写下生动注脚。

指标全线飘红：逆势上扬交出硬核答卷

上半年，中心以“稳增长、提效益”为主线，实现生产经营“满堂红”。完成计划产值100.87%，完成半年利润目标并超预算6.76%，为全年目标达成筑牢根基。生产任务高效推进，累计完成11撤13安10支护2增面3零星，其中内部矿井完成9撤10安，外部市场拓展至魏墙、可可盖等矿井，实现2撤3安的突破，彰显“神南服务”品牌影响力。

成本管控精准有力，上半年中心各项成本得到控制，完成预算的99.71%，通过“开源节流”双措并举，在设备检修、物资消耗等领域实现创效403.98万元，用精细化管理破解“降本与增效”的协同难题。

创新引领突破：技术升级锻造核心动能

在曹家滩122104面，世界首套10米超大采高工作面回撤项目完美收官，搬家中心创新应用“掩护支架小绞车辅助牵引”“混凝土试件替代木垛”等20余项技术，实现从“人力拉拽”到“机械智能”的跨越，形成可复制的超大采高回撤标准体系。小保当一号井6米采高宽体支架回撤、安山400米超长工作面自掘通道回撤等项目接踵突破，累计完成24份专项安全风险辨识报告，为同类型搬家倒面作业贡献“搬家方案”。

智能化建设加速落地，多系统融合项目在龙华、红柳林等项目部试运行成功，实现生产数据实时共享；中心将“叉车登高平台”“支架回撤机械臂”等创新成果投入应用，降低劳动强度的同时，将关键工序效率提升，让“科技兴安”从理念变为实践。

安全根基持续筑牢，队伍素质全面提升

明确责任清单，落实主体责任。中心全员签署安全承诺。强化教育培训，提升安全意识，组织开展习近平总书记关于安全生产重要论述学习6次，2213人次参加学习，组织开展安管、特种作业、从业等培训58期573人次，累计开展周案例学习21次，8200人次。推进双重预防体系建设，累计开展现场安全检查37次，排查整改各类隐患427条，完成项目专项安全风险辨识评估报告24份。

员工队伍提质增效，中心构建“培训+激励”双驱动体系，450人次参与安全取证培训，148人次强化管理能力，10人通过职业技能鉴定。建造师培养计划落地见效，专项培训与高额激励点燃学习热情，为高质量发展储备“硬核人才”。

这份沉甸甸的“成绩单”，是搬家中心奋进新征程的起点。下半年，中心将聚焦剩余攻坚任务，直面宽体支架车升级、特殊工况价格体系完善等挑战，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，全力冲刺“十四五”规划收官，向着“国内一流煤炭生产综合服务商”的宏伟目标阔步前行。（供稿：郑艳）