“2049队次体能训练、2202队次业务理论学习、32次高温浓烟实战演练……”2025年上半年，神南产业公司神南救护大队以一组组浸透汗水的数据，交出隐患整改率100%、装备完好率100%的双百答卷，为公司高质量发展筑起“钢铁屏障”。

制度筑基，夯实责任压舱石

神南救护大队将制度建设作为安全管理的“四梁八柱”，以“清单制+考核制+承诺制”构建起责任闭环，上半年修订安全管理制度13项、应急救援制度3项。创新推行“一岗一清单”履职考核机制，组织全体指战员签订安全承诺书，实现责任落实“零盲区”。打造“理论+实操+案例”三位一体安全教育培训体系，开展《规程》专项学习、培训，组织观看典型事故警示教育片，真实还原典型事故场景，让血的教训转化为可视化教材，让血的教训入脑入心。对标《矿山救护队标准化考核规范》，形成“计划-执行-检查-改进”闭环管理，通过每月标准化自检与季度考核验收，累计督导整改问题76项，为国家一级标准化复检筑牢基础。

实战淬炼，锻造救援尖兵

坚持“没有安全这个‘1’，其他一切都是‘0’”的工作理念，将“紧日子”思维落到实处，主动把钱花在刀刃上，让资源向战斗力转化、向安全底线聚焦。推行“以赛代练”打擂机制，所有训练项目以“打擂”形式开展。坚持“双盲”演练，全流程无预设脚本、无通知预告，倒逼指战员在通讯中断、设备故障、环境突变等极限条件下锤炼应急处置能力，形成“接警即实战、演练即战场”的训练常态。上半年，累计组织10次“双盲”演练、10次矿方联合演练，产生个人擂主900人、单项团体擂主150队，更打破大队4×100米、4×400米两项纪录，不断挑战救援速度极限。

技术赋能，升级救援战斗力

“通过高级工和中级工各19人，初级工4人”，神南救护大队以“赚钱”思维驱动技能人才培养，实现技能人才再次突破。针对退伍军人占比大的特点，量身定制“阶梯式能力提升计划”，坚持日常培养+鉴定前专项指导模式，帮助队员实现技能等级接续提升。截至目前，开展35次战备抽查，更新200台压缩氧自救器，针对雷达生命探测仪等新装备，开展65队次实操训练，实现装备100%完好，应急救援底气更足。

隐患清零，织密安全防护网

“每次检查都像在给矿井做体检，不放过任何细微隐患。”这是特勤中队三小队队员王朝参加矿井预防性安全检查时最直观的感受。该大队秉持“隐患即事故”理念，打破“甲方就是主导者”的固有思维，全力抓好安全关键环节，累计开展71次预防性安全检查，排查477条隐患，整改率100%。在配合矿井完成30次启封密闭、反风演习等技术任务中，创新运用“技术+管理”双保险机制，将风险扼杀在萌芽状态。还采用“PDCA循环”培训法，累计开展183队次自救器“盲戴”考核，培训14912人次，确保应急技能成为肌肉记忆，全方位提升矿山安全保障能力。

下半年，神南救护大队将锚定国家局标准化复检、技术竞赛备战等重点工作，持续提升救援能力、优化安全服务，以“神南力量”守护矿山安全，为公司高质量发展保驾护航。（供稿：王维威）