2025年上半年，神南天翊公司在陕煤集团“协同增效年”战略引领下，深入贯彻“四种经营理念”，持续推动“四项重点工作”，勇立煤炭装备再制造领域潮头，在复杂多变的市场激流中劈波斩浪、奋勇前进，营业收入完成全年计划的50.27%；利润完成全年计划的74%，以“时间过半、任务超半”的优异成绩，为全年目标达成奠定了坚实基础。

改革生产多轮驱动重点项目火力全开

为保障生产任务高效推进，神南天翊公司以“改革”破题、以“创新”开路，推行“项目制+网格化”管理模式，将重点任务拆解为可量化、可追踪的责任单元，形成“千斤重担人人挑”的攻坚格局。配套动态考核机制，确保进度可控、质效双升。在液压支架再制造“主阵地”，杨伙盘矿业2.5米液压支架如期交付，柠条塔矿业7米支架整机再制造项目总进度完成70%，积极推进陕西有色榆林煤业杭来湾煤矿7.5米支架项目，高质量完成6台掘进设备及2285件部件修复和再制造。

制度筑基治理提效协同赋能发展加速

纵深推进企业管理，以质量、环境、职业健康安全“三体系”强基固本，对照国标审定管理手册、程序文件等，全方位提升管理效能和市场竞争力，降低运营风险。公司以“实战检验、闭环优化、长效迭代”三步走策略激活管理效能：完成部门流程梳理、岗位职责建立及关键业务流程图绘制，协同“煤亮子”搭建11个线上审批流程，即将启动全员3个月试运行，通过“问题清单+优化建议”双反馈机制，结合管理层“周检+抽检”一线督导，精准纠偏、简化流程；最终固化成果为标准化体系，每季度动态复审适配需求，以制度韧性护航发展，为战略目标注入“管理+”硬核动能。

党建引领指明方向四种理念扎实落地

神南天翊公司党支部坚持以“红色动能”驱动高质量发展，深化“红领翊智造”特色品牌建设，通过“一核心铸魂、两主线强基、三驱动赋能、五保障护航、N抓手落地”体系，发挥党支部战斗堡垒作用，将“党建+经营”理念贯穿发展全链条，落实“用赚钱思维去花钱”经营理念，战略性布局科技创新，党员示范岗带头攻坚，公司上半年15项科技创新项目完成项目评审，创效额55万元。构建起“技术创新-成本优化-价值创造”的良性循环体系，大幅提升了公司生产技术水平。（供稿：刘丽 韩浩天）