近日，神南产业公司机电设备管理中心党支部紧扣“党建工作+生产经营”融合主线，创新实施“思想铸魂、队伍赋能、融合增效、素质提升、廉政护航”五大工程，将党组织的政治优势、组织优势转化为发展优势，谱写了一曲基层党建与中心工作同频共振的奋进乐章。

该支部以“铸魂补钙”工程为核心，将理论武装转化为系统化育人机制。通过开展“九个一”常态化教育活动，依托“线上平台+线下研讨”双轨学习体系，累计组织中央八项规定精神学习教育22场、深度研讨2次，25人次党员骨干围绕核心议题形成思辨成果，推动理论认知向实践能力转化。其独创的“理论学习-实践转化”闭环机制，将“四个意识”培育深度嵌入设备统管全流程，实现设备管理指标与政治信仰培育的双轨并行，推动政治理念与业务标准在操作层面形成量化耦合，构建起兼具政治高度与业务深度的融合体系。

支部构建“15446”党员教育管理模式，借助鹏云BI数字化平台实施党员能力“全息扫描”，建立21项个性化提升图谱，形成“诊断-培育-强化”的闭环管理方式。推行“四亮”行动（亮身份、亮积分、亮业绩、亮风采），从年度考核优秀者中遴选5个党员示范岗，以10维度量化标准打造岗位标杆。通过创建“三无四有”责任区、组建党员突击队，构建起“ 支部-中心-科室-班组”四级示范矩阵。目前支部20名党员中，中高级职称占比80%，注册安全工程师等专业人才占比达85%，形成“关键岗位党员领衔、急难任务党员冲锋”的攻坚格局。党员牵头的6项核心技术项目实现“揭榜挂帅”，带动全员创新效能显著提升。

支部以“生产出题、党建破题”为导向，构建“党建+”全链条融合机制。成立党员创客攻关小组，编制国产化替代实施方案，2025年完成725项设备替代采购，节约资金55.8万元；将主题党日嵌入设备验收、矿井服务一线，盘活闲置设备856台套，盘活资产原值8.13亿元，破解报废设备处置与租赁模式单一等经营痛点。组建“DeepSeek+选型配套”智能场景研发团队，实现设备在线选型的数字化升级；与维修中心建立协同联动机制，形成5大类25项职责清单，解决吊装运输、物资管理等跨部门难题。牵头的两项液压支架再制造行业标准成功发布，占据能源行业技术前沿，推动“党建+创新”结出硕果。

依托“琢璞计划”人才工程，搭建“现场实训+专家授课+实战演练”三维培养平台，与8个业务科室签订20人素质提升协议，推动20名职工考取专业资格证书。创新“每日一课”碎片化学习机制，通过微信工作群推送政策理论与企业文化知识，扭转传统集中学习浅层化问题。实施全员绩效考核“日清日结”机制，将考核结果与职位晋升、薪酬激励刚性挂钩，配套外出培训补助与积分管理体系。2025年15人获中心级荣誉、12人获公司级表彰，技术创新项目数量同比增长40%，形成“比学赶超”的人才成长生态。

支部创新运用中医“望闻问切”四诊法，建立全流程廉洁防控机制。“望诊”聚焦物资验收等重点领域完善制度规范；“闻诊”通过意见箱与座谈会收集职工诉求6条；“问诊”开展领导班子一对一谈心谈话，形成6项调研成果；“切诊”实施自查自纠与廉洁考核加分制。打造“话廉壁”“育人廊”沉浸式文化阵地，推行“学典话廉”“党课讲廉”等“八廉”举措，开展廉洁家访3次、廉政谈话164人次。通过“ 四个有我”监督机制与“六度话疗”意识形态工作法，荣获“党风廉政建设先进集体”，筑牢“干事干净”的从业底线。 （供稿：苏倩）