今年以来，北创公司以“四种经营理念”为指引，牢固树立过“紧日子”思想，全面加强物资管控，进一步优化物资计划、采购、考核、存储、使用等关键环节，释放存量资源活力，推动企业提质增效。

制度筑基，构建物资管理“四梁八柱”

北创公司围绕物资全生命周期管理，制定涵盖采购招标、物资管理、库房管理等10余项管理制度，形成“制度+流程+标准”三位一体管理框架。通过建立物资分级分类管控机制，对铜、铝等核心原材料实施重点监控，配套制定损耗率考核、供应商动态评价等细则。在供应商管理方面，引入竞价机制，通过公开透明的招标流程，与优质供应商建立长期战略合作，在保障原材料质量的前提下，采购成本单价较2024年降低约15%。

数字驱动，ERP系统实现全流程“智慧管控”

依托ERP系统搭建物资管理数字化平台，实现采购申请、计划提报、入库验收、生产领用、库存盘点等全流程线上闭环管理。结合立体仓库建设，实现物资精准定位与库存布局，确保物资“先进先出”，避免因库存积压导致的资金占用。自系统上线以来，采购周期缩短20%，库存周转率提升25%，数据准确率达99.8%，有效避免人为差错与管理漏洞，显著提升运营效率、降低管理成本。

循环再生，打造绿色制造“芯”范式

北创公司积极贯彻落实集团公司“四种经营理念”，聚焦铜材、胶料等核心资源循环利用，与优质供应商开展再加工合作，构建“废料回收—分类管理—加工再造”的绿色生产链条。将90吨短米碎铜料再加工为Φ8mm电工圆铜，用于电缆导体线芯生产，节约铜材采购成本约50万元，并提升库房利用率。通过精细化管理再生资源，不仅降低了生产成本，还减少了资源消耗与环境污染，践行“绿色制造”发展理念，真正实现资源利用与成本控制的双赢。

从制度完善到数字赋能再到资源再生，北创公司正以全方位、全链条的物资管理创新，推动物资管理向精益化、智能化、绿色化迈进。未来，北创公司将持续深化管理创新，进一步优化、完善、推进物资成本管控措施，找准降本“支点”，撬动增效“杠杆”，夯实高质量发展根基。（供稿：冯立丽）