《道德经》有云：“治大国若烹小鲜。”寥寥七字，蕴含着深刻的管理哲学——治国如治企，皆须以“慎终如始”的审慎态度，于细微处见真章。神南产业公司将此智慧融入经营实践，以“四种经营理念”为抓手，依托“神南一张图”数字化平台，从成本管控、人才培养、创新提效等方面入手，精打细算深挖潜力，不断提升企业经济效益。

以“啬”为道，精耕成本管控

老子在《道德经》中强调“治人事天，莫若啬”，主张以节制与精益之道实现可持续发展。公司将“啬”的理念与“用‘紧日子’过‘好日子’”深度融合，依托数字化“一张图”系统精准管控资源消耗；通过“修旧利废”“以旧领新”严控材料费用；借力“物资调剂”盘活闲置资产。机电设备维修中心电气车间创新开展“成本管控”行动，针对关键环节实施技术攻关，建立故障数据库，显著提升设备自主维修率，实现可持续的技术降本。神南救护大队推行“交旧领新”“双面打印”等制度，办公纸张消耗量下降10%。车辆管理实现精细优化，通过合并用车需求、规划最优路线，燃油费用同比降低10%，车辆故障率下降20%。神南产业一直践行陕煤集团“四种经营理念”，将“‘紧日子’过‘好日子’”的现代管理理念与《道德经》“治人事天，莫若啬。”的古代管理智慧深度融合

以“反”为动，重构价值逻辑

《道德经》有言：“反者道之动。”神南产业突破传统思维桎梏，以“赚钱”思维引导“花钱”实践，确保每一笔资金精准投放、成效卓著。在设备统管服务领域，创新运用“调剂+租赁+国产替代”组合策略，1-5月份，盘活区域服务矿井闲置设备288台/套，资产原值1.72亿元。神南救护大队以“赚钱”思维驱动技术革新，深耕“三新三小”改革与装备升级，上半年成功孵化5项创新成果，救援能力实现质的飞跃。在设备升级过程中，维修中心电气车间创新性引入“投入产出比”决策机制。北创针对传统电缆故障排查效率低的难题，投资10万元引入电缆热补机，实现绝缘损伤点的快速精确定位，该设备将电缆检修工序由4人8小时缩短至2人3小时，显著提升故障诊断效率，减轻劳动强度，并延长电缆寿命。

以“下”为基，重塑服务生态

“江海所以能为百谷王者，以其善下之。”公司始终以“乙方”思维，精耕服务品质，践行服务担当。在全球首个10米超大采高设备回撤工程中，公司组建八个专项工作组，首创“垛架+锚索”耦合支护体系，构建“一架一档”动态管理系统，实现设备完好率100%。这种“向下扎根”的服务理念，通过“神南一张图”数字化平台得以升华：鹏云班组管理系统整合生产、安全、物资等十大功能模块，实现设备100%全时在线点检、异常实时预警，班组无纸化管理率提升40%。通过建立数据仓库和数据报表体系模型分层设计，让数据“有思想、会说话、懂人性”，实现数据的可视化表达，精准赋能科学管理。在红柳林煤矿“面倒面”工程中，设备回收率与旧件使用率双双实现100%，以“极致服务”铸就市场口碑。1-5月份，共完成11撤13安搬家倒面任务，5个工作面24台/套设备大修工作，组织培训班109期7806人次。

以“变”为常，激活生产动能

“动善时”是《道德经》的重要智慧。神南产业以“营销”思维驱动生产变革，打造“市场-研发-生产”高效联动机制。面对龙华煤矿7.4米大采高设备回撤挑战，创新研发100吨专用绞车、130吨铰接式支架车等核心装备，实现毫米级施工误差控制；在可可盖煤矿项目中，通过“数字孪生+三级联责”模式，提前5天攻克178台液压支架拆解任务，工效提升3倍。这种“因时而变”的能力，依托“神南一张图”平台精准落地——平台整合九大业务模块，打通八大系统壁垒，构建“决策-调度-执行”全链路数字生态，使部门协同效率提升30%，真正践行“生产围着市场转，质量跟着需求走”。

神南产业以《道德经》智慧为指引，将四经营理念融入“神南一张图”数字化战略，在成本管控、价值创造、服务升级、生产革新等方面持续突破。从修旧利废到技术溢出，从设备统管到数字孪生管控，实践印证“图难于其易”的古训。（供稿：王丹）