随着神南产业公司搬家中心的不断壮大，原有的全额二次分配模式已难以适应新形势需求。为此，搬家中心创新推出“安全-技能-绩效”三维联动的差异化薪酬体系，通过薪酬杠杆激发员工内生动力，实现管理升级与效益双赢。

安全为先：风险抵押筑牢防线

该中心制定《安全风险抵押管理办法》，将员工10%的工资与安全履职挂钩，建立“横到边、纵到底”的考核机制。截至目前，累计扣减44万元风险抵押金用于二次分配，并通过事故连带考核强化全员责任意识。今年以来，搬家中心实现工伤事故“零发生”，员工从“要我安全”转向“我要安全”，安全管理水平显著提升。

技能为基：动态评定激发潜能

针对技能短板，该中心推行“理论+实操”双维度动态考核，设置6个月技能提升期，并将30%的工资与二次认定结果挂钩。相同岗级的技能工资差异最高达千元，倒逼员工主动学习。如今，车间里“拜师学艺”蔚然成风，新员工技能水平快速提升，为中心高效运转提供了坚实保障。

绩效为要：包干制释放生产力

绩效分配坚持“多劳多得、向一线倾斜”原则，通过“包工制”优化区队结算，将60%的工资与效率直接绑定。管理辅助岗位系数下调，工资回流一线；主流区队“干得多挣得多”的导向深入人心。实施以来，生产效率提高15%，劳动成本降低10%，员工积极性空前高涨。

该体系首创“10%安全+30%技能+60%绩效”结构化分配模式，通过动态调整和精准激励，推动员工从“被动管理”转向“主动作为”。今年以来搬家中心在安全零事故的基础上，技能达标率提升40%，在市场竞争中跑出高质量发展 “加速度”。（供稿：刘婧）