“安全隐患加减法”不仅是道算术题，更是守护生命安全的生存智慧。神南产业公司搬家中心检修队以“责任压实、检查穿透、培训赋能”构建三维加法矩阵，以“源头溯源、隐患清零”形成双向减法闭环，算出零三违的最优解。

加法矩阵：“全员有责”到“责任到岗”

自安全生产月活动开展以来，推行“日巡检＋晨通报＋周总结”机制，班长于每日早班会算责任账。对吊装作业、电焊操作等重点环节开展“穿透式”检查，实行隐患互查，人人都是“安全员”，将安全绩效纳入“红线”，推行“安全积分奖金”制度，电工杜师傅发现工器具电源线破损后，当日绩效加5%,带动班组全员从被动整改到“主动找茬”。

减法攻坚：“事后补救”到“源头防范”

以往设备故障才紧急抢修，如今该区队转变思路主动出击，共排查出8处工器具电线老化。对查处在内的多类隐患，制定专项整改措施，坚决执行“清零行动”，对关键设备及工器具（如电线、绝缘工具、起重设备等）实施生命周期管理、预防性更换配件及维护保养，将隐患消灭在萌芽状态。

双零行动：“动态分级”到“技能提升”

为筑牢天车作业安全防线，区队将创建特种作业人员安全管理档案，实施“红、黄、绿”三色精准画像管理；“绿色”是技能娴熟的“放心骨干”，“黄色”是需重点帮扶的“成长梯队”，“红色”是存在明显技能短板，禁止参加特种作业的人员。针对不同类别，该区队量身定制差异化管理与提升策略，重点聚焦黄色短板，精准“一对一”师带徒（指定经验丰富的“绿色”人员或班组长进行结对），并开展专项安全培训，通过“理论考试+实操录像+行为观察”等三维评估，争取人人都纳入“绿色人才库”。（供稿：潘娜）