今年以来，神南产业公司机电设备管理中心创新绩效管理模式，精准制定差异化《绩效考核管理办法（试行）》，实施全员绩效考核“日清日结”，将考核结果与职业晋升、评优评先、薪酬激励深度挂钩，全面激活职工干事创业热情，为公司高质量发展注入新动能。

精准画像“传压力”，激活转型“新思想”

“实施全员绩效考核，主要为了激发全员积极性，提升组织效率；明确责任贡献，实现公平评价；确保员工工作成效与中心经营目标高度一致，助推中心高质量发展。”在绩效考核方案审核会上该中心负责人说道。

中心施行的绩效考核办法，从横、纵两个维度对员工进行全方位、多角度的精准评估。横轴涵盖综合管理、经营管理等7大板块，涉及文件阅办、考勤管理等30余项细化指标；纵轴则聚焦公司绩效考核与科室工作完成质量，将挂账、合同签订、安全管理等均设定达标峰值，确保员工工作成效与中心整体目标紧密相连。

奖罚分明“严标准”，打破岗位“舒适区”

为保障考核的严肃性与公信力，中心成立绩效考核工作领导小组，由中心主任、党支部书记挂帅，各办公室负责人协同参与。每月各办公室需将考核结果经多层审核后上报，考核管理办公室负责汇总通报，确保流程规范、结果透明。

中心通过优化薪酬分配，推进中心绩效考核积分制和二次分配体系实践应用，大胆破除岗级身份局限、突出价值贡献；对负责机电设备验收运输业务人员给予外出补助，最大限度地激发和调动员工的工作热情和积极性。同时，中心在评优评先上体现公开、公平、公正，严格按照制度评选办法和规定程序操作，每月定期通报员工素质积分、党员创先争优、e学习积分、出勤等情况。通过积分制管理，激发全员争先创优，以先进带动人、引领人、凝聚人，推动中心健康和谐发展。

结果应用“激活力”，用好考核“指挥棒”

考核的最终落脚点，在于将员工的付出与回报紧密相连。中心将办公室考核得分直接与结算总额挂钩，负责人考核得分则与薪酬挂钩。业绩突出的办公室与个人，不仅能收获丰厚的物质奖励，更能在职业晋升、荣誉表彰等方面获得优先机会。据统计，今年以来，15名员工获得中心级荣誉，12名员工获得公司级荣誉。

中心开展“琢璞”计划专项提素活动，鼓励员工参加各类职称、职业资格、学历提升考试。结合员工的学历、专业等实际情况，认真梳理，确认目标并分解指标至各办公室，中心党政负责人与各办公室负责人签订素质提升“琢璞”目标责任书，营造学习氛围，通过督促学习、奖罚结合的方式使青年员工技能业务取得实效。据了解，20名职工正在积极备考各类职业资格考试。

激发干事“精气神”，挺起担当“硬脊梁”

中心自实施全员绩效考核以来，敢于动真碰硬，当日考核、每月通报公示兑现，并将考核情况纳入干部年度综合考核，对兢兢业业踏实干事的干部既有面子又得到票子，工作氛围焕然一新。在生产一线，员工们对技术创新的热情愈发高涨，主动攻克技术难题，技术创新项目数量同比增长40%，专业技术人员讲授机电设备原理、选型配套业务知识6次；中心领导带领业务人员深入矿井、搬家、维修现场“看实物、学原理”，开展现场学、外出对标学习8次。

在安全环保领域，员工严格遵守操作规程，积极参与隐患排查治理工作，排查安全隐患61处并全部完成整改，中心安全生产形势持续稳定向好。同时，党建及群团工作也愈发活跃，党员带头参与业务攻坚，员工踊跃投身志愿服务活动，活动参与率提升了20%，中心凝聚力与向心力显著增强，为完成全年生产、经营目标注入了源源不断的强大动力。（供稿：纪小梅  张帅）