在神南产业公司搬家中心有这样一位“电气尖兵”：他用十年如一日的坚守诠释着爱岗敬业的真谛，以创新突破的智慧破解生产难题，靠凝心聚力的管理带活一支铁军。他就是搬家中心安装三队电工二班班长贾波，一个在井下巷道里用汗水与技术“电”亮矿山发展之路的85后青年。

冲锋在前的“拼命三郎”

2016年10月，刚刚毕业的贾波，带着对未来的憧憬加入神南产业公司搬家中心。7年间，他从普通电工成长为技术骨干，2019年6月挑起电工班班长的重担，在安装回撤项目的电气作业中扛起大梁。“工期就是命令，质量就是生命”是他常挂在嘴边的话，现实中他的行动比言语更有力量。2024年3月，张家峁煤矿15217工作面安装现场，面对工期紧、人员缺的双重压力，贾波带领班组成员连续15天一线作战。他白天穿梭在设备间指挥布线，晚上趴在图纸前优化施工方案，手指因长期接触电缆磨出了厚厚的茧子。“别人觉得‘安装’达标就行，但贾班长得让它变成‘精装’。”班组成员回忆，他要求每一根电缆的弯曲弧度、每一个接线端子的压接力度都必须达到教科书标准。最终，这支队伍不仅提前2天完成任务，更让工作面电气系统的运行稳定性超出矿方预期，“贾波班组”的名号在矿区传开。

在张家峁煤矿3104工作面的回撤中，贾波带领团队5天完工，比常规工期缩短了近一半。为了抢时间，他独创“电气设备模块化拆解法”，将复杂的系统分解成独立单元，班组分工同步作业，用“铁三角”般的组织效率，让庞大的电气设备群在巷道里实现了“闪电撤离”。

安全管理的“铁面包公”

“井下作业，安全是1，其他都是0。”贾波的安全管理透着一股“不近人情”的严苛。每天班前会，他总会拿着图纸和设备照片，对照现场环境逐项分析风险点：“今天要拆卸设备列车移变，必须保证断电情况；电缆过弯道时，曲率半径绝不能小于15倍直径，不能损伤电缆……”这些严苛的要求，被他编成“安全口诀”贴在工具柜上。

2024年盛夏的延长石油可可盖煤矿首采工作面安装现场，他严格落实操作规程，带着新入职的职工一起学习安全操作理论知识，并在班组内开展为期一周的“反习惯性违章”专项整治。“当时觉得他太严厉，但后来想想，是他保住了大家的安全。”这种“铁面”背后是对生命的敬畏。2024年，他带领的电工二班实现了“零轻伤、零污染”的安全目标，班组安全管理经验被作为范本在中心推广。而他独创的“电气设备安全三色预警法”——用红黄绿三色标识设备运行状态，更让隐患排查效率提升了40%。

创新创效的“技术达人”

在贾波的工具包里，除了万用表、绝缘摇表，还有一个厚厚的笔记本，里面记满了设备故障代码和改进思路。“光会修还不够，得让设备更‘聪明’。”2024年，他主创的《乳化泵智能化操作系统》荣获神南产业发展公司技术创新二等奖，这套系统通过传感器实时监测乳化液浓度和压力，自动调节配比，让吨液能耗降低了18%，每年为公司节约成本30余万元。

走进贾波的“创新工作室”，货架上摆满了他带领团队修旧利废的成果：翻新的磁力启动器、改造的高压电缆插头、自制的电缆悬挂装置……2024年，他们累计修复各类电气设备120余台件，节约采购资金80余万元。“这个接触器触点烧蚀了，换个触头还能用；这个PLC模块只是电容坏了，换掉就能复活。”在他的带动下，班组形成了“能修不换、以修代买”的创效文化。

凝心聚力的“班组家长”

“贾班长不仅是技术导师，更像我们的大家长。”电工二班的成员们这样评价他。2024年，班组迎来6名新员工，面对“老带新”的磨合难题，贾波制定了“三阶段培养法”：首月跟岗观摩，次月实操指导，第三月独立作业，每个阶段都有详细的考核清单。如今，这6名新人已成为班组中坚力量，班组人才结构也实现了质的飞跃。

他的管理智慧还体现在“刚柔并济”上。一方面，他推行“积分制考核”，将安全、质量、创新等指标量化打分，每月公示排名；另一方面，他记得每个员工的生日，会在井下作业结束后煮上一锅热面，也会在员工家里遇到困难时带头捐款。2024年，电工二班在公司班组建设竞赛中斩获二等奖，成为安装三队名副其实的“尖刀班”。（供稿：纪洋洋）