今年以来，神南产业公司机电设备管理中心党支部坚持以打造党建“金名片”为主线，深入思考“党建+”、科学把握“党建+”、有效落实“党建+”，为设备统管改革发展举旗定向、谋篇布局，赋能党建经营融合发展。

政治引领强根基，把准融合“方向盘”

深入贯彻中央八项规定精神学习教育开展以来，支部坚持读原著学原文悟原理，严格落实“第一议题”制度、集体学习制度，以“研读+研讨”方式，深入学习领会习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述；以“理论+案例”方式，学习领会和贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神。截至目前，支部共组织开展集中学习或读书班22场次，开展专题研讨4场次、25人次进行了研讨交流。

支部建立“党建+业务”双轨运行机制，将设备统管攻坚任务纳入支委会议事清单，制定《党支部工作指导手册》《党员积分管理办法》等12项制度，实现党建与业务同谋划、同部署、同考核。在“设备统管”推进过程中，支委班子牵头制定“12348”总体战略，为中心发展划定“路线图”和“时间表”。

活力引领破难题，攻坚统管“主战场”

支部坚持“生产经营出题、党建攻坚破题”，面对报废设备处置慢、租赁模式单一、国产化推进缓慢等痛点。支委党员带头成立“创客攻关小组”，直面国产化替代难题，编制国产化替代实施方案，跑出降本增效“加速度”。今年累计国产化替代采购725项223.18万元，对比进口配件节约资金约55.8万元。

支部创新“党建+攻坚”工作模式，将主题党日活动开展到设备验收现场、物资库房和矿井一线。支部组织党员领导干部对集团榆林地区各矿井设备闲需情况进行了深入调研，盘活闲置设备，目前累计盘活闲置设备288台/套，累计盘活资产原值1.72亿元。

创新引领塑品牌，激活人才“新引擎”

党建工作创新升级是推动融合落地的重点，其中好的品牌引领是重中之重。支部围绕核心主业，创建“党旗红、设备强”支部品牌、“四色教育”廉政品牌、“设备全业务链之贴心管家”团支部品牌，不断扩大党建品牌影响力。

支部开展“党建+素质提升”活动，实施“琢璞计划”人才培养工程，与八个业务科室共20人签订协议，鼓励引导全体员工积极考取职业资格证。同时通过建立“现场学+专家训+实践练”三维培养体系，为中心发展培养一支“懂技术、善管理、能攻坚”的设备统管铁军。

党建引领创实效，绘就融合“同心圆”

支部紧紧围绕“1235”设备统筹规划工作思路，创建“党建+服务”型党支部。重点梳理出制约生产经营的10个方面短板问题，通过“研方案、督进度、协资源、解问题”专项机制，给出融合创效“方法包”“工具箱”。 

支部着力打造“创先争优”体系化党员目标管理机制，打通作用发挥新渠道，开展党员“亮身份、亮积分、亮业绩、亮风采”四处闪亮行动。从年度考核优秀中创建7个党员示范岗，根据岗位业务、绩效考核等10个维度制定个性分值，使党员成为岗位创优争先的模范。同时，支部以“4+3+4”工作机制为载体，打造“话廉壁”，定期开展“以典话廉”“廉政微党课”“家风故事分享会”等活动，营造“干事干净”的良好生态。（供稿：苏倩）