为充分发挥管理职能，神南救护大队创新推行“重点工作常态化检查+日常业务综合化检查”双轨模式，在保障中队业务质量的同时，实现提质增效，为应急救援工作筑牢管理基石。

强化制度建设，规范检查流程

为确保双轨检查机制有效运行，大队制定了《神南救护大队管理能力考核办法》，明确了检查内容、标准、方式及责任分工。成立了由大队长任组长的检查工作领导小组，全面统筹检查工作。同时，建立了检查反馈与整改跟踪机制，查出的问题以《反馈建议单》的形式反馈给中队，要求各中队制定详细整改方案，并在规定时间内完成整改。每月召开检查工作总结会，对整改情况进行通报，形成了“检查—反馈—整改—复查”的闭环管理，确保各项问题得到彻底解决。

优化重点工作，夯实救援根基

重点工作紧紧抓住应急救援这个关键环节。在战备值守方面，充分利用信息化手段，通过视频监控系统，每日不定时对各中队的战备值班情况进行抽查，确保人员在岗在位，装备时刻处于完好状态。对于学习训练业务，抽调专业技术骨干组成督导组，每月深入各中队开展现场指导，从体能训练、技能操作到实战演练，进行全方位、精细化指导，及时纠正训练中存在的问题。截至目前，通过常态化检查，发现并整改战备值守问题3项，指导学习训练47余次，有效提升了各中队的应急响应能力和实战水平。

推进日常业务，提升工作效能

日常业务则聚焦制度执行、重点工作落实情况等方面。每月由大队综合经营科牵头，组织各科室联合对各中队进行全面检查。检查内容涵盖队伍管理、安全培训、后勤保障等多个方面。在检查过程中，采用查阅资料、现场询问、实地查看等多种方式，确保检查全面深入。据统计，通过日常业务综合检查，共下达整改通知书30余份，涉及问题90余条，整改完成率达到100%，极大提升了各中队的日常工作管理水平。

推行双轨并行，提升救援能力

重点工作常态化检查与日常业务综合检查双轨并行，有效保障了各中队重点业务高质量开展，确保队伍时刻保持高度战备状态和精湛的救援技能，同时也避免了频繁检查对正常业务的干扰，提升了工作效率，降低了管理成本。截至目前，大队组织“双盲”演练5次、有限空间专项训练1次、预防性安全检查65次、安全技术性工作26次，配合矿方开展灾害事故演练7次，参加事故救援4次，在多次应急救援演练和实际救援任务中，反应迅速、处置得当，展现出了过硬的专业素质和强大的战斗力。

下一步，神南救护大队将继续优化双轨检查机制，不断探索创新管理模式，持续提升队伍的应急救援能力，为保障区域安全生产和人民生命财产安全贡献更大力量。（供稿：王维威）