搬家中心安装三队生产二班成立于2022年3月，自成立以来，始终以“安全、优质、快速、低耗”为目标，以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针，全力打造国内煤炭行业搬家倒面智能安装的专业化队伍，是一支年轻化的高素质队伍。

抓学习，提高作业质量。当前，班组部分人员学习的积极性和主动性不足、学习存在困难，导致业务素质参差不齐、实操技能不强等问题，班组内十分重视，决心狠抓学习。充分利用线上学习与线下学习平台；通过线上“E学习”“智创工建”APP和线下集体培训学习，帮助班组成员快速成长，尽快适应岗位要求。重视理论学习与实操训练相结合；通过认知引导、示范引领、结对帮等形式，特别是“师带徒”，帮助大家互学互鉴、共同成长进步。目前，整个班组的理论素养和业务技能有了大幅度提升，与2020年相比，中级工、高级工人数明显增加，为区队及中心稳步发展提供了人才保障。

抓管理，实现保煤供能。牢记毫不放松抓生产，全力以赴促发展的理念，把保煤供能作为主要政治任务。红柳林煤矿35201、15220综采工作面设备回撤和15221综采工作面设备安装等项目采用“九宫格”生产任务管理办法，对目标任务进行九宫格划分，安排优秀员工带领观望员工和成长员工，安排创新员工带领合格员工和潜力员工，以此提高班组生产效率。同时，利用“产学研用”创新平台，进行技术与装备的研发和实践，努力推动安装回撤工艺向更好、更快、更优方向发展。此外，重视班组建设，要求职工把班前“三做好”，班中“四做到”，班后“六不走”，内化于心、外化于行，努力实现生产效率最优化。

抓现场，筑牢安全防线。为了实现上安心班、上安全班，给班组成员在井下撑起一方安全天地，班组十分重视安全领域的“三现场、三提升”。现场宣传、现场危险源辨识以及现场安全提问制度，提升班组成员安全意识；确保班组成员的思想能够认识到位，进一步强化安全风险意识。现场教育，提升安全防控；通过观看警示教育片、经验分享、案例分析等形式，确保所有班组成员能够坚守安全发展红线。现场排查，提升安全基础；要求各个小班压实责任，坚持日日排查安全隐患，进一步夯实安全生产基础。

搬家中心安装三队生产二班立志做煤炭行业搬家倒面智能化的先行者、领跑者，立足新起点，将继续发挥“三特”精神，砥砺奋进、全力以赴保安全、促生产，助力公司高质量发展！（供稿：刘浩）