今年以来，神南产业公司企业规划发展部将“四种经营理念”深植管理实践，以理念破题、以实干解题，在战略规划、改革创新、精益管控、协同服务中交出亮眼答卷。

精打细算守好效益底线

该部门以降本增效为核心，将“紧日子”思维贯穿全流程管理。在进口物资采购中创新推行“试点先行、分步推进”模式，通过流程精简、集中采购、议价谈判等组合拳，累计节约生产成本95万元，让“每一分钱都花在刀刃上”。专项资金管理中，1-6月完成73项项目、金额1.5亿元，以“项目完成率52.5%、金额完成率62.6%”的实绩，将“紧日子”的精细度转化为“好日子”的支撑力。党员干部带头组建“成本管控攻坚组”，深入车间班组查漏洞、建台账，让“过紧日子”成为全员共识，推动经营质效持续提升。

精益管控激活资本效能

该部门将“赚钱思维”融入招标采购全链条，修订《招标管理办法》等制度，细化评标流程与评委权责，开展供应商实地考察40余次，新增优质供应商40余家，以“源头把关+过程管控”提升资金投入回报率。上半年完成239个采购项目、金额1.95亿元，其中外委维修项目138项、金额1.39亿元。通过商务谈判250余场次，实现“花小钱办大事”的效益目标。在工程造价管理中，完成团委活动室装修等6个项目造价工作，以“精准核算+动态监管”确保每笔支出都成为“赚钱的种子”，让资本在精益管理中焕发活力。

服务下沉提升管理温度

打破“甲方思维”定式，该部门以“乙方视角”重构服务体系。在合同管理中，不仅完成日常审核与专项检查，更创新推出风险提示函制度，为机电物资部等4个部门定制“风险防控方案”，变“被动审核”为“主动服务”。制度建设中推行“前置会签+标准模板+流程规范”模式，组织制度流程图绘制培训，让业务部门“一看就懂、一用就会”，以“服务型管理”破解制度执行堵点。党员骨干牵头开展“管理下沉日”活动，深入6个中心、4家子公司进行业务辅导及答疑，将“乙方思维”转化为精准对接基层需求的“神南方案”，让管理既有力度更有温度。

品牌赋能驱动价值创造

将“营销思维”融入生产经营全周期，该部门以品牌建设为抓手提升价值创造能力。起草《2025年品牌建设实施方案》，构建质量管控、市场营销等五大体系建设，在“中国品牌日”依托公众号开展“神南服务”宣传，让生产成果与品牌价值同频共振。组织品牌建设研究论文征集，评选出24篇优秀论文，以理论创新引领实践突破。在对标管理中，聚焦智能化建设等4大领域形成7篇成果转化报告，将“搬家倒面技术攻关”等生产实践转化为可复制的“营销案例”，让“神南服务”品牌成为市场竞争的“金字招牌”，推动生产价值向品牌价值跃升。（供稿：张彦龙 刘振平）