今年以来，柠条塔矿业深入践行“四种经营理念”，聚焦智能运维、自主维修、物资管理三大核心领域，创新机制、精准施策、深挖潜能，为实现目标任务“双过半”提供了坚实保障。智能运维提效率以常态化智能系统运行考核为抓手，每月开展信息化、智能化专项检查，确保智能化系统高效稳定运行。

自主完成S1216、N1120综采面智能化设备及北翼1-2煤辅运延伸等多项智能化系统安装，节约外委费用300余万元；高效回撤S1214、N1221工作面设备，节约成本60万元；大力推行设备自主运维，仅按单价1元/吨计算，一季度即节约500余万元，上半年预估可节约成本超1200万元，智能化项目成为降本增效的强劲引擎。

自主维修控成本加强自主维修，创新升级改造山特维克掘锚一体机，完成S1216、N1120、S1218等工作面成套设备检修，维修馈电开关、排水开关等设备620台，制作非标加工件1186件，累计完成自主维修产值5412.68万元，节约外修成本4056.51万元，完成全年自主维修计划的54.13%。

组织专业技术人员对外委维修进行全过程监督，实现一季度维修设备“零”质量事故影响，为矿井安全高效生产筑牢了设备基础，大幅降低了生产运营成本。精准调配增效益严格执行生产计划成本，上半年物资到货率高达95%，完成利库624项。

创新建立物资调剂机制，推动艾克夫配件等物资跨单位流转，有效盘活账内资产，最大限度压降资金占用和库存压力。加速自有物资消耗，对价值2.5亿元的自有物资与随机配件实施精准拆解定位管理，确保账物清晰。鼓励各基层单位积极领用自有物资，截至5月底已消耗自有物资1147.91万元，实现了闲置资源的高效利用与优化配置。（供稿：张静 ）