西部决策网讯（记者马瑞 通讯员 程凯）今年以来，中国石油长庆油田第八采油厂定边生产运维中心深入贯彻落实集团公司“全员练兵、实战提能”要求，以“模拟真实场景、检验真实能力”为目标，创新开展覆盖17类突发情况的应急演练竞赛活动。通过“以赛促练、以练为战”，中心全员实战能力显著提升，为油田全年安全生产筑牢防线。

以赛促练，实战演练锻造应急“铁军”。运维中心将竞赛机制引入应急训练，针对油田生产高风险环节，精心设计管线泄漏、火灾扑救、人员急救、设备故障等17项演练科目，覆盖90%以上可能发生的突发情况。每场演练均设置“盲演”环节，临时增加障碍考验团队临场应变能力。截至6月份，中心已开展专项演练13次，参与人次超160人，队伍平均响应速度提升25%，预案可操作性得到全面验证。

在5月举行的演练中，运维中心首次尝试“跨专业混编作战”，来自采油、集输、电力等不同岗位的16名员工随机组队，需在1小时内完成火灾扑救、伤员转运、电力抢修三项任务。尽管场景复杂，但团队通过“一岗多能”培训练就的复合技能展现出优势，电工在完成线路绝缘处理后，立即协助医疗组实施心肺复苏；采油工发现消防水压不足时，迅速启动备用灭火器方案，这种协同能力的背后，是中心推行的“一体化”管理模式。日常工作中，各部门定期开展联合桌面推演，建立“5分钟信息互通圈”，应急状态下，指挥组、抢险组、保障组实行“模块化编组”，确保指令直达执行末端。

将演练成果转化为长效安全机制，是运维中心的核心目标。2025年，中心将应急能力建设纳入全年重点工程：一方面，建立“月度专项演练+季度综合竞赛”机制，确保全员每年参与演练不少于6次；另一方面，推行“培训-演练-考核-改进”闭环管理，员工应急技能掌握率需达100%方能上岗。“现在大家看到设备异常，会本能地思考应急处置步骤，安全意识真正融入了日常。”学二转巡检维护班班长闫飞说。定边生产运维中心以“练”筑防、以“赛”提能的实践，是长庆油田第八采油厂深化安全生产管理的生动缩影。在“全员安全素养提升年”的总体部署下，中国石油长庆油田第八采油厂定边生产运维中心将持续完善“大应急”体系，为企业高质量发展保驾护航。