在“四种经营理念”大讨论浪潮中，掘进三工区立足实际、直面挑战，将讨论成果转化为具体行动，以务实举措应对复杂形势，全力实现“紧日子”向“好日子”的跨越。

组建“降本增效攻坚小组”，建立设备全生命周期档案，通过数据分析精准预判设备故障，设备故障率降低30%，节省外委维修费用超2万元。运用3D建模技术优化截割路径，结合精准配件管理，使S12181连采双巷掘进效率提升20%，材料损耗率下降18%。

职工自发开展“人人都是管家”“人人轮流当班组长”活动，严格材料领用登记，对配件实行分类存放、定期盘点，积压浪费现象减少40%。利用废旧材料制作工具架、警示牌等60余件，节约成本超4000元。“夜课堂”培训覆盖全员，职工技能提升后，施工效率平均提高15%。

推广“破碎机双红外传感启停装置”，并引入智能电机能耗实时监测系统，单月进尺提升15%，单班减少作业人员8人，实现减人增效。同时，通过“人防+技防”保障安全，团队凝聚力与战斗力不断增强。该工区以实干实绩交出“四种经营理念”优异答卷。（供稿：李志荣 康帅）