今年以来，神南产业公司机电设备管理中心党支部坚持“一盘棋”谋划、实施“整体化”推进、实现“全局性”提升，以打造四大“先锋工程”为抓手，为设备统管改革发展举旗定向、谋篇布局，赋能党建经营融合发展。

实施“铸魂补钙”先锋工程，提升政治引领力

支部通过搭建“场景式”思想教育平台。构建党员政治生活体验区，推广学习资料、记录本、记录模板、量化任务四统一和主题党日活动时间、学习资料、内容程序三统一模式。创新开展“九个一”活动，通过多种阵地、载体和形式将思想政治教育融入日常、抓在经常，引导党员干部牢固树立“四个意识”，切实坚定“四个自信”。

打造“立体式”学习教育平台，通过“线上+线下”协同发力，推动学习教育走深走实。支部启动部署深入贯彻中央八项规定精神学习教育工作，利用各类会议、制定“每日一学”学习海报等方式，聚焦设备统管主责主业，抓好工作结合，准确领会中央八项规定精神，引导党员干部把锤炼党性、提高思想觉悟作为终身课题，将思想和行动统一到中心高质量发展上来。

实施“铸垒强基”先锋工程，提升组织凝聚力

全面夯实组织建设，以推进党建工作由“软指标”向“硬任务”转变为重点，梳理建立支部《2025年目标责任清单》《党支部委员一岗双责清单》等。将年度党建工作责任制考核与经营业绩考核同步开展，全面为经营管理、党建工作精准“画像”，为提高经营管理、党建、干部队伍建设水平提供重要依据。

扎实推进党员责任区创建工作，全面开展“三无四有”党员责任区、党员示范岗创建、星级党员季度评比，开展“党员突击队”和“党员服务队”工作，着力打造“支部、中心、科室、班组”四个“双一流”示范矩阵，做实各项党建规定要求。

实施“强筋健骨”先锋工程，提升队伍战斗力

抓实党员目标管理，聚焦支部书记、党务人员、党员三个重要群体狠抓综合素质和业务能力提升。通过“5+1项”（即德、能、勤、绩、廉+专项特长）和“四检”（即自检、互检、群众检、支委检）两步走方略，构建党员教育“体检、教育、康复”的管理新机制。

按照年度对中心党员进行“全身体检”，以鹏云BI“一张图”形式，构建“体检、问诊、康复”的系统化、智能化党员教育管理新机制，晒成绩、找不足、亮举措、谈思路，给出量身定制的党员体检报告“一张图”，受检党员根据体检报告“一张图”明确自身存在的不足，促进党员改进有方向、心中有目标。目前已建立21张党员目标提升“一张图”，真正实现一次党员全面体检，一轮能力全面提升。

同时，支部以“15446”党员教育管理模式为抓手，实施党员教育“一张蓝图”“五彩缤纷”“四处闪亮”“四个有我”“六度话疗”多维度管理，推进党建与生产经营深度融合。

实施“提质增效”先锋工程，提升价值创造力

支部打造“大融合”新模式。采用“一线开、双把关、三融合”的模式，每季度开展一次现场调研，通过与基层人员面对面交流、党政主要领导双把关等形式，重点围绕“推动党建与生产经营深度融合”这一核心课题，制定“党建+”实施方案，推进“党建+业务”“党建+创新”“党建+安全”等工作。支部“选型配套”攻关小组，利用榆林区域历史设备选型配套技术参数，建立“DeepSeek+选型配套”场景，实现设备在线选型、智能匹配业务学习需求，提升人员业务技能水平。

支部探索“大研讨”新路径。在深入开展调研的基础上，重点围绕“支委会议事”决策制度。通过开展“强化内部联动、赋能提质增效”这一议题研讨活动，直击诉求、直奔主题，助力解决各单位的发展瓶颈和疑难杂症。据了解，一季度中心与机电设备维修中心以“一事一议”形式，逐条梳理吊装运输、物资管理、设备维修质量等方面存在问题，现场明确责任主体与解决路径，最终形成5大类25项具体职责清单，同步配套跨部门联络人制度。责任清单的落地，让“谁牵头、谁配合、谁监督”一目了然，避免了推诿扯皮。通过深入研讨、清单化推进，为榆林区域设备全生命周期管理注入新动能。（供稿：张帅）