近日，神南产业发展公司搬家中心认真落实集团公司“协同增效年”工作部署，以公司“勤”文化为引领，在安山煤矿135106工作面增面安装任务中攻坚克难，历时6天圆满完成安装任务，为智能化矿山建设再树标杆。

灵活调度保高效

神南产业发展公司搬家中心驻安山项目部坚持科学统筹，建立“全流程、全覆盖”管理机制。项目部与矿方搭建实时沟通网络，通过线上即时联动与线下专项会议相结合的方式，精准落实井下安装作业标准与安全生产规范；依托“鹏云班组管理系统”及“鹏云BI一张图”数字化工具，将任务分解至班组、细化到岗位，形成“清单化推进、节点化考核”管理模式，确保各环节无缝衔接，为项目高效推进提供坚实保障。

建言献策促革新

为践行集团公司“四种经营理念”，此次工作面增面安装，矿方采用旧设备重复利用，为节省设备升井检修时间，中心党员干部发挥先锋模范作用，率先深入现场，对溜槽和电缆槽进行详细排查，对可能出现的变形、少件以及零部件磨损严重等问题进行全面梳理。组织召开“头脑风暴”专题讨论会，发动全体职工积极建言献策。会上，员工提出“备件前置”“集中维修替代边装边修”等合理化建议十余条，最终形成“旧件清查—替换清单—集中维修”三步走解决方案，实现降本增效与技术创新双赢。

并肩作战结深情

此次135106工作面安装期间，中心与矿方综采队紧密协作，以“一盘棋”思维推动任务落实。随着增面工作按计划稳步推进，双方团队在并肩作战过程中，逐渐形成了工作默契，一个坚定的眼神、一句简短的吆喝，就能迅速传递信息，通过高效沟通、精准配合，让复杂的难题迎刃而解。面对高强度作业压力，员工利用班中餐时间分享经验、互递温暖，在并肩奋战中结下深厚情谊。携手并肩，心往一处想、劲往一处使，为矿方释放产能争取关键窗口期。（供稿：韦启蒙/文  赵忠利/图）