近年来，神南产业公司搬家中心特种车一队始终把班组建设作为发展的基石，持续推进“六型班组”（安全型、学习型、技能型、创新型、精益型、和谐型）建设，全方位提升班组组织力、执行力与战斗力，以高质量班组建设挺直高质量发展的脊梁。

强化内部管理，打造安全型班组

做实安全教育培训。牢固树立“培训不到位是最大的安全隐患”理念，该区队强化安全培训，持续落实周五案例学习制度，学习有关安全法规和案例，开展安全分析活动。

强化安全风险管控。围绕生产一线安全目标开展安全风险辨识、风险管控、隐患排查、安全专项检查及落实整改等工作。着力抓好脚手架搭设、高空作业、有限空间作业等重大风险作业规范管理，特种作业做到100%持证上岗。建立项目管理员制，所有风险作业都做到“有人作业，就有人监督”，打通安全管理“最后一公里”。

坚持守正创新，打造学习型班组

员工素质是企业核心竞争力的关键要素。搬家中心特种车一队聚力加强班组思想政治建设，区队各班组定期开展班组政治理论学习。在坚持开展师徒结对、定期集训、班组生产笔记评比等活动的同时，创新培训方式，提出“工作学习化、学习工作化”的培训理念，将工作的过程看作学习的过程，把工作中遇到的问题当成课题进行研究。引入“案例分析法”，将各项操作规范后制成文档，方便大家学习。班组利用班后讨论等多种形式，使培训效果大大提高。

搭建竞赛平台，打造技能型班组

该区队利用生产任务在生产岗位上开展各类竞赛活动，以赛促学、以赛促练。积极参与公司、中心举办的技能竞赛、技术比武等活动，形成了比、学、拼、赶、超的良好局面。结合安全生产、降本增效、创新创效等重点工作，该区队积极开展安全自查、小改小革、创新创效等工作，调动区队全员参与，以赛促学、以学助赛，掀起学习专业知识的高潮。通过“老带新、师徒结对”“青蓝工程”的方式，与14对师徒签订师徒合同，做好传帮带工作，营造良好的学习氛围。

班组作为企业管理的“最小单元”，神南产业发展公司搬家中心特种车一队精益求精，持续提升制度化、规范化、科学化水平，奠定企业规范化管理基础，夯实班组基础管理，致力打造精益型班组。（供稿：李田田）