近日，在陕煤集团“扬帆·筑梦”综合素质提升强化班中，机电工区王浩凭借出色的综合表现，在45名优秀班组长中脱颖而出，荣获“金牌班组长”。

作为陕煤集团重点打造“百名金牌班组长”的重要平台，“扬帆·筑梦”综合素质提升强化班自开班以来备受关注，此次培训融合理论授课、实操训练、综合评审等多项内容全面检验参训人员的管理水平与专业能力。能够在这样的高规格培训中跻身前列，正是王浩十年如一日积累沉淀的结果，更是他扎根一线、精进不怠的生动注脚。

以实干为成长“加码”

2012年，王浩大学毕业进入公司。刚刚接触矿井供电和供排水系统的他底子薄、基础差，经常面对密密麻麻、错综复杂的电路图不知所措。“什么都想抓，到头来什么也抓不住，不如先从配件、开关功能入手”。王浩心中的苦闷被他的师傅看在眼里。

方向既明，行动迅速。只要得空，他就泡在旧开关前，把开关本体拆了装，装了拆，反复熟悉开关各元件，不断提高动手能力。短短几个月时间，无论是接线工艺还是处理设备故障，王浩一点就通、一学就会，迅速成长为维修电工的骨干力量。

2021年，他通过公推公选成为独当一面的维修电工班班长。2023年度获得公司“安全先进班组长”荣誉称号。2024年5月，在陕煤集团班组长综合素质提升培训班活动中，更是获得了“优秀学员”称号，同年还被评为公司“银牌班组长”。

以创新为提效供能

井下老旧高开因安装时间久、负荷大、使用周期长等多种因素，在使用过程中对设备内部重要部位温度检测不到位，出现机构触头、母排、电缆等发热情况，经常导致设备异常，降低其使用寿命，且排查故障时又容易忽视，经常给检修带来大麻烦。这个问题成为当时检修班心头上的一根刺。

身为班长的王浩，经常带领着检修班的众人私底下开“小会”，讨论如何去解决这个难题。有次，王浩突然听见有人说“要是开关像天气预报一样能提前预报温度就好了”，他突然想到，既然开关不能反馈温度，想办法把温度显示出来，不就既直观又方便了。没过多久，他就带领班组成员给开关装上了无线温度检测传感器，解决了设备异常发热短时间排查难的问题，大大缩短了故障排查时间。

2024年，王浩带领班组成员申报各类技术创新8项，荣获二等奖1项、三等奖2项、优秀奖4项，节约成本可达56万元，《智能化高开温度监测装置》更是荣获全国能源化学地质技术创新成果二等奖。

以培训为团队育才

作为班长，王浩深知“领头羊”作用，为了确保班组成员的技术水平持续提高，精心设计了培训计划，内容涵盖了工作中常见问题的解决方案，并特别针对一些特殊情况下的应急处理进行了详细讲解。他充分利用自己丰富的经验，通过模拟实际现场的情况，帮助大家更好地理解并掌握技术要领。无论是新员工还是资深员工，都能从中受益，提升自己的技术水平。

每次培训后，王浩都会对班组成员的学习情况进行跟踪和反馈，及时了解他们的学习进展与掌握情况。对于表现突出的成员，他给予鼓励与奖励，激励他们不断进步；对于存在问题的成员，他耐心指导，帮助他们克服困难，直到能够独立完成操作。在他的悉心指导下，电工班如今已经拥有6名技师，6名高级工，5名中级工，在多项竞赛中屡创佳绩，为工区发展培养了一批高技能人才。（供稿：徐长兵 种赵俊）