“咱们得加把劲，把产量提上去！”在中国石油长庆油田采油八厂铁边城生产运维中心的会议上，一位基层员工的话语掷地有声，这正是全体员工内心的共同呐喊。为积极响应厂部“百日攻坚促上产，全员奋进建新功” 劳动竞赛活动，全体员工迅速行动，全身心投入到夺油上产的战斗中，克服重重困难，始终将原油产量视为重中之重。

强化意识，精细监控稳产量。面对当前的产量形势，该中心组织全体干部员工统一思想，增强大家的忧患意识，坚定上产信心，保障生产高效有序开展。通过建立一系列严格的产量管理制度，落实产量监控预警和每日产量说清制度，每月进行产量指标考核兑现，每季度开展产量排名，各层面的产量意识显著提升。在产量监控方面，从油井生产动态、设备运行、仪器监测等多个维度进行精细管理。全面分析原油超欠产原因，对于外输量下降的站点，不仅安排井站自查，承包区块技术员还深入现场，落实油水井生产状况，并及时组织测井工作。仅上个月，通过精细监控，就成功解决了11处影响产量的问题，达到了产量实时监控，生产受控运行。

措施精准，多管齐下促增产。该中心以产量为核心，每日跟踪分析油井情况，积极排查不正常井，寻找有潜力的油井。精心落实每一项措施作业，确保措施落地就有增产效果。同时，不断完善产量监控体系，从基础管理入手，强化生产现场资料的录取分析。该中心协同指挥室牵头，技术团队频繁深入现场，对油水井进行“诊断”，指导现场资料规范录取，确保资料准确真实。注水工作也是增产的关键环节，通过现场核查每口水井的日注情况以及站内注水系统问题，杜绝超欠注现象，坚持精细注水、平稳注水的原则。二季度，通过优化注水方案，已有18口油井实现了产量提升。

安全护航，筑牢发展根基。在全力夺油上产的同时，该中心始终将安全生产摆在首位，严禁任何违章作业，严防事故发生。以“查隐患，防事故，保安全”为管理主线，加强自查自改、互查互改和监督检查工作，对发现的隐患限期治理。落实岗位员工安全责任，鼓励员工使用act卡，提升隐患治理能力和事故防范意识。通过班前会、安全例会、集中培训等方式，加强员工培训，将平日容易忽视的“习惯性违章”和“小隐患、小问题、小毛病”等不安全因素进行集中曝光和纠正，形成了“一级抓一级、层层抓落实”的安全责任体系。近期，通过安全排查，及时消除了38处安全隐患，确保了生产的安全平稳可控。（供稿：岳新欣）