延长矿业集团可可盖煤业公司（简称可可盖煤业公司）在安全文化建设方面成果显著。2025年第一季度完成全年投资计划的55.17%，商品煤累计销售197.26万吨，累计销售收入66480.14万元。可可盖煤矿矿建工程累计完成进尺2710m，14201工作面已投运，迎来首季“开门红”。目前，14201胶运顺槽及辅运顺槽管路均安装完成，“矿、土、安”工程按既定节点稳步推进。

公司将地面和井下共计84项高风险作业纳入安全收购，全员安全培训5990人次，合格率100%。开展安全专项检查20余次，并进行针对性检查和落实整改，安全积分覆盖全员。综管平台系统、地质保障系统和采煤系统实现常态化运行。矿井安全生产平稳，重大安全风险管控到位，朝着安全文化建设示范矿井的目标稳步迈进。

可可盖煤业公司项目建设航拍图

据了解，可可盖煤矿位于毛乌素沙漠边缘，井田处于陕北侏罗纪煤田榆横矿区北部，地质条件复杂，存在强富水、易变形、遇水泥化等特性。面对诸多安全挑战，该煤矿自开工建设以来，始终将安全生产视为高质量发展的“压舱石”，牢固树立安全红线底线意识。从2019年成立至今，以“八柱四梁”稳固安全管理格局，在毛乌素沙地绘就了一幅安全与效益双赢、发展与生态共荣的壮美画卷。

可可盖煤业公司围绕矿业集团“四个示范”工程打造安全文化示范矿井，融合安全理念与企业优势，构建“党建引安、科技强安、群团固安、安纪联动”四位一体的安全文化体系，形成“保安全就是保政治、保效益”的价值观。

可可盖煤业公司党委牵头落实“党政同责”，激活安全“红色引擎”，累计研究安全生产重大事项50余次，召开安委会20余次，研究安全生产议题百余项；通过“党员一区一岗一队”等载体，推动党员带头查隐患、保安全，实现警示教育覆盖全员；科技强安，用好智能“神兵利器”。5G井下全覆盖、AI煤质分选、钻锚注一体化等硬核技术落地，掘进效率大幅提升，多项技术创“行业第一”；群团固安，夯实安全“中坚力量”。工会、团青联合发力，家属协管以“安全家书”架起情感防线，举办“五小改革”“职工技能比武大赛”等活动40余场，不断激发一线活力；安纪联动，严督实保“钢铁防线”。成立安全监察小分队，创新“穿透式”监督机制，高风险作业专项检查深入开展，推动安全管理从“事后追责”转向“事前预防”，全体职工合力全方位撑起“四位一体”安全管理屏障。

矿长井口讲安全

综采队职工正在11211工作面检修设备

安全环保部正在井下进行安全检查

可可盖煤业成功研发并应用煤矿斜井敞开式智能掘进和大深立井“一钻完井”技术，将建井效率提高了3倍以上；创新应用钻锚注一体化锚固技术，提高效率的同时显著降低了工人的劳动强度。10个月完成斜井施工，月最高进尺812.6米，打破了基尼斯世界纪录。仅用14个月，土建工程全部投用。从开工到投产，总用时不到3年，一座现代化煤矿智能工业园区破土而出、拔地而起。

可可盖煤业践行“加一点科技含量，减一点成本投入；加一项创新技术，减一期建井工程”的理念，预计到生产期减少项目贷款54.9亿元，节约费用9.2亿元，实现投资成本最小化与建设效率最大化的双赢局面。从源头控制投资成本，中标金额较控制价降低约5.3亿元，降幅超10%；总投资较批复概算节约超10亿元，真正做到了事半功倍、开源节流。

TBM智能化建井设备

智能化掘锚一体机“煤海蛟龙”准备入井

“打井不下井”进回风立井项目建设现场

可可盖煤业安全文化建设成果显著的背后是“人本密码”，用好“四心”为员工提供最优福利，让安全文化从“纸面要求”升华为“行动自觉”，从“安全生产”到“安全生活”，让职工成为安全文化的主人翁，凝聚起守护安全的磅礴力量。

可可盖煤业实施“三个三分之一”人才战略，形成了“90后业务骨干、80后中坚力量”干部梯次；坚持“党管培训”，实施精准培训，鼓励岗位能手和技术大拿创新作为、大显身手；从多功能场馆，到多样化食堂，再到通勤车等暖心举措，用心倾情打造全方位、立体化的职工福利体系；聚焦建设立体式的智能化生产系统，大力推行“党建引安、安纪联动、群团聚力”等工作机制，实现了公司成立以来无事故、无伤亡，保障了企业最大效益和员工最大福利。

2025欢天喜地“可煤年”职工文艺汇演大合照

未来，可可盖煤业公司将持续深化安全文化建设，坚持以“安全文化建设示范矿井”为建设发展目标，以“八柱四梁”为舵，以科技创新为帆，推动安全生产管理水平再上新台阶。（供稿：郭艺皓）