随着公司全面推行“四种经营理念”，柠条塔矿业有限公司皮带运输工区紧盯“降本增效、经营提效、创新创效”核心目标，强化内部管理，精准制定策略，共同谱写降本增效的新篇章。

深耕精益管理

该工区深入贯彻“用‘紧日子’过‘好日子’”的理念，通过持续深化物资“日消耗、周预警、月总结”管理模式，通过建立材料领用台账，将挖潜增效落实到班组、岗位，定期对井下皮带扣、清扫器刀片、六角螺栓等物品进行登记，杜绝材料丢失和浪费。同时，将回收的缆线、管卡、螺丝等，统一集中到存放点，分类码放，以备复用。严格按照“有旧不投新”的原则，做到管控有效、考核到位，让管理“活起来”、物资“动起来”，减少各类材料消耗。一季度，该工区回收复用、修旧利废节约3.9万余元，较上年同比增长了15％。

聚焦成本管控

该工区华宁维修小组是落实“用‘乙方’思维做‘甲方’”的“后盾”，小组维修人员始终以井下各条主运输皮带系统的安全可靠运行为导向，全力提升设备维修服务质量。截至目前，小组已针对皮带系统每台华宁设备，建立了详尽的运行记录与维护档案，成功实现了设备状态的可视化监控。通过修旧利废，积小胜为大胜，化量变为质变。一季度累计节约材料成本达 4.1万元。

激活创新引擎

针对工区人员众多管理难度大等问题，该工区积极推行智能化减人增效项目，在皮带机头、机尾、煤仓上下口以及给煤机平台等岗位，通过在皮带机头安装工业防爆电脑，利用视频监控软件同时监护多处皮带设备运行状况，安装PLC工控软件对皮带机头、机尾、给煤机以及煤仓闸板启停实现集中控制，通过实行多岗合一机制，有效提升了皮带系统的联合运转效率，大幅节约了人力成本，成功实现了“少人化、无人化”生产目标。（供稿：李小刚）