一季度以来，柠条塔矿业公司综采三工区在安全生产、全员双创和人才培养上谋求突破，开创安全生产新局面。

安全保障：体系与制度融合 

工区以岗位作业流程标准化为切入点，与NOSA安健环管理体系深度融合，严格规范检修作业。重新编制高风险作业流程，让安全风险无处遁形，实现有效管控。组织职工学习安全风险清单及管控措施，并考察掌握情况。对井下牌版分类管理，明确责任人，确保风险辨识与管控工作落实到位。

创新驱动：奖惩与智能化契合 

工区鼓励职工投身综采工作面智能化建设，在技术创新、装备改造等方面开展攻关。修订全员双创管理办法，设立专项工分池，对优质创新项目进行嘉奖。落实“135”全员双创管理体系，构建长效创新机制。组织已获奖创新项目的主创人分享经验，安排新员工与其结成小组，助力打造双创标杆工区。

人才培育：轮岗与担当结合 

本月起，安排2名新进大学生到生产班轮岗3个月，由班组长针对性指导，培养全能型人才。工区推进“青蓝”工程，通过技术能手、双创大咖和班组长带徒，提升职工素质。在设备技术改造时，让新进大学生参与学习，为公司培养智能化技术骨干。（供稿：王明）