神南产业发展公司神南学院深度践行集团公司“四种经营理念”，坚持“用紧日子过好日子”，聚焦“成本管控、效能提升、市场拓展”三大核心驱动力，形成降本增效与高质量发展的良性循环。

精打细算，以“紧”为纲挖潜增效

科学管理优化资源配置，深化成本管控长效机制。学院实施多维度降本措施，重新与22家酒店签订协议，通过竞价谈判将住宿、会议室价格同比分别压降10％和16.7％；推行培训班“线上化”模式，成功开展2期特种设备作业人员线上培训；积极使用“百人讲师团”内部讲师23名，整合安全培训公共课程12门，减少师资费用和重复性投入；严控行政费用，合并用车15余趟，培训班服装采购采用“零库存”管理模式。同时，持续优化师资结构，通过竞价谈判进一步降低外聘讲师费用，同比下降10%。

刚性支出压降成效显著。截至3月底，累计节约成本6.25万元，其中酒店开班费用同比压缩3万元，线上培训减少食宿支出1.25万元，内部讲师节约课时费1.5万元，车辆合并节省费用0.5万元。“能省则省、能优则优”的理念已全面融入日常管理各环节，为深化成本管控奠定坚实基础。

创新驱动，以“优”为核提质升级

精准升级核心业务体系，全力打造特色培训品牌。学院围绕行业需求和创造需求，聚焦“陕煤集团神南工匠学院”建设，开发“鲁班工匠”技能人才提升课程，涵盖矿井维修电工、钳工等关键工种课程，培育3个技能品牌，加大真实设备投入，打造行业标杆。同时，学院通过优化课程设计、引入先进教学方法，进一步提升培训质量和服务水平，满足企业多样化的培训需求。

通过2024年培训质量和服务的显著提升，学院在集团内外赢得了广泛认可，树立了良好的品牌口碑。这些声誉为学院在2025年带来了更多合作机会，成功争取到集团企业从业人员安全生产与应急处置能力培训班9期（800人次）、煤矿安全生产大培训8期（800人次），预计新增产值336万元。此外，学院的特色课程成为市场“抢单”利器，一建、二建考前辅导班、AI办公技能提升等项目精准满足企业需求，为学院创造了206万元产值，推动服务质量和市场竞争力实现同步突破。

全员协同，以“合”为力开拓市场

全员营销激活全员动能。学院推行“网格化营销+全员营销”，分级管理客户并走访企业34家；发布《全员营销激励办法》，鼓励员工将个人资源转化为业务增量，拓展潜在业务、跨行业拓展税务、化工等培训，盘活场地设备资源。同时，学院积极突破行业局限，向电力、化工等领域延伸，利用职业技能等级认定资质承接职业能力评价业务，开辟新增长极。

多元化市场格局加速形成，市场拓展成效显著。截至目前，学院已签订培训协议11份，成功开拓新型能源公司等外部市场；通过教学“五化法”和班主任坐班制，学员满意度达到98%，定制化回访服务推动客户从“服务对象”向“合作伙伴”转型。学院通过全员协同和精准营销，不仅拓展了市场份额，还提升了品牌影响力，为可持续发展奠定了坚实基础。

“紧日子”是应对挑战的智慧，“好日子”是奋斗不息的追求。神南学院通过“三力驱动”实现资源高效配置、业务提质升级和市场持续突破。下一步，学院将继续以“四种经营理念”为指引，为区域人才培养与行业进步注入不竭动力。（供稿：姜雄峰 高航）