今年以来，财务管理部持续厚植“四种经营理念”，全面细化财务各项重点工作，重点围绕“预算与资金管理”和“成本与税务管理”，划分责任，落实到人，打响降本增效“攻坚战”。

责任到人，划分“责任田”

面对成本波动大、税务政策更新快的难题，坚持责任到人、精准划分“责任田”的工作思路，由专人负责关键任务。成本组聚焦采煤、掘进、机电、洗选加工、设备修理等核心环节，深入分析各环节成本数据，查找节支增效的突破口，积极提出优化建议；税务组专注于政策研究，密切关注税收政策的最新变化，逐条解读与企业相关的税收优惠政策，并梳理应用要点，确保税务工作及时跟进、政策落实到位。

全面管控，算好“效益账”

围绕“降本增效”核心目标，紧盯关键环节，从细微处着手精准发力，推动成本管理工作融入基层。将《成本管理考核实施办法》逐一走进基层单位进行宣贯，组织开展井下成本管控专项检查，确保制度执行不打折扣、责任落实到人。印发了《2025年物资管理提升工作专班实施方案》，明确时间进度安排，为基层管理优化提供了具体指引。多措并举之下，计划外委费用及修理费下降5.26元/吨，土地复垦基金下降3.02元/吨，环比材料费下降1.46元/吨，洗煤加工费下降0.59元/吨。

研读政策，释放“税收红利”

围绕最新税收文件逐条解读政策内容，精确把握实施细节，确保政策红利充分释放。针对研发费用加计扣除政策，税务组设计了“费用归集模板”，通过细化归集流程，确保每一笔研发支出都有据可查、合规抵扣。根据风险评估结果，将企业所得税作为重点管理对象，将税务风险划分为红、橙、黄、绿四个等级，采取针对性、日常管理、规范操作等举措，确保风险可控。在资源税申报过程中，发现并纠正了2处计量误差，及时化解了潜在的税务风险，保障了申报工作的规范性。（供稿：雷弯弯）