2024年，是神南产业发展公司机电设备管理中心发展历程中充满挑战、备受考验的一年，面对多重压力与各种困难挑战，中心认真落实集团和公司决策部署，聚焦主业深耕细作，设备统管破局发展，在中心全体员工的共同努力奋斗下，增强协同之力，释放融合之效，提升发展之势，交出了极为不易的优异答卷。

立新势破旧制，打造“创业活力盘”

主动沟通，争取政策。2024年，中心持续在落实设备统管制度上发力，当好设备协调管理“大管家”。两位班子成员长期派驻陕西煤业股份公司以及陕西煤业驻榆生产部协助开展设备统管工作，进一步增强了与上级沟通协调的黏合力。协助陕西煤业起草了《设备调剂管理办法》《煤矿采掘主要设备大修评判标准》等设备管理相关制度5项。统筹谋划《陕西煤业煤炭采掘装备统一管理方案》，并多次向上级汇报争取，为全力推动榆林地区设备统管工作奠定基础。

业务融入，保障落实。积极配合陕西煤业驻榆生产技术部开展直管矿井闲置设备专项检查、2025年国产设备维修计划、煤矿设备及部件再制造计划、进口设备及配件国产化替代调研。围绕设备“资产状况、运行状态、接续计划”展开深入调研，摸清“设备家底”；通过超前介入服务矿井生产接续，使设备“调剂租赁及时性、维修设备完整性、现场使用合理性、仓储管理科学性、报废处置合规性以及文件执行规范性”得到有效保障，确保矿井高效生产。

挖内潜增外效，深耕“经营质效盘”

2024年，中心上下积极用“营销”思维抓“生产”，算好“市场账”和“经济账”。全员认真落实集团公司党委书记、董事长张文琪在公司调研讲话精神，用好集团公司内部协作支持政策，每月更新闲置设备信息，实施“走出去”战略，持续拓展内外租赁发展空间。通过加大市场调研力度，延伸市场调研半径，增加调研频次，拓展“回购+租赁+专业化服务”新模式，做到“有租赁需求、有解决方案、有成功项目”，实现闲置设备再利用的目标。    

2024年，中心积极发挥榆林地区设备统管职能，不断加强与陕西煤业相关职能部门的配合，做好设备基础信息上下畅通。通过内部调剂、对外出租等方式，全年组织实施设备租赁项目20项，累计盘活闲置设备资产568台/套，资产原值突破6.41亿元。

抓当前谋长远，保障“生产接续盘”

全过程维修管控抓规范。紧盯保障矿井安全生产这一关键，强化过程管控，提高设备维修计划执行准确性，着力解决制约设备维修存在的问题。全年组织完成设备维修96台/套；组织确定维修方案43套，维修调研10次；竣工验收综采设备43套，连采设备竣工验收18台。

高标准再制造点“旧”成金。深度挖掘设备剩余价值，打通了煤矿废旧设备回收、再制造产品设计、再制造产品销售以及再制造产品全寿命周期管理服务通道，全年组织开展成套再制造设备3套，零星部件再制造4012件，使之成为集团层面创新驱动发展的示范点、绿色低碳转型的先行区。 

高效率吊装运输保生产。高效率完成八个煤炭生产单位24安装28回撤的业务协调及出入厂验收，设备吊装卸17112车次，拉运17491车次，安全行驶56万公里，对12套闲置报废设备做好日常巡查检查，实现了吊装、运输、存放安全零事故的目标。

控成本增效益，做实“降本增效盘”

做到“大钱大方、小钱小气”。积极与陕西煤业驻榆生产技术部沟通协调，审核采掘设备大型部件需求计划，2024年共联合储备大型部件56件，较各矿单独储备减少17件，节约资金3221余万元，降本增效效益明显。对直管矿井进口设备及配件国产化进行深入调研，全年国产化替代采购2930项612万元，对比进口配件节约资金约153万元。

坚持用“紧日子”过“好日子”。运用“1+N”车辆运输智能监控系统和调度平台赋能车辆调度管理，通过优化吊运线路，减少车辆空返率，以搭便车、组合车的方式来实现降低吊运成本，全年节约使用车辆94车次，节约成本9.76万元。合理规划设备存放场地，制定煤矿设备堆放标准，降低设备存放占地面积1254㎡，节约租赁费用10.2万元。

夯基础盘存量，紧盯“闲置物资盘”

以“实”为本，基础管理再“添花”。按照“控源头、管过程、重成效”管理原则，不断提升物资管理水平。增加横梁式货架扩大库容，规范库存物资的现场摆放、标签悬挂及存储，让库房形象由内到外“靓起来”；勤盘摸清物资“家底”，加强物资仓储管理体系建设，全面盘点物资2次，坚持每周库存物资动态抽盘350项，保证账物相符。

以“新”为径，闲置资产再“生金”。深入挖掘物资管理过程中潜在的“真金白银”，牢固树立“节约一分钱与挣一分钱同样重要”的理念。接收物资需求计划396份，利库节约资金1255万元。主动与各矿业公司及周边煤炭企业沟通联系，加强库存物资的相互调剂力度，与8家单位签订《物资调剂结算协议》，保持库存信息共享机制，盘活库存物资，降低库存储备量。全年盘活库存物资963万元，已超额完成年度计划目标。

践初心担使命，把准“政治方向盘”

 2024年，支部始终突出党建引领，着力打造“创先争优”体系化党员目标管理机制，打通作用发挥新渠道，提出“2+2”动力引擎，开展党员“亮身份、亮积分、亮业绩、亮风采”四处闪亮行动。充分调动广大党员干部积极性，利用“三会一课”、主题党日活动等方式，着力把党建工作优势转化为中心发展优势，围绕核心主业，创建“党旗红、设备强”支部品牌、完善“清廉设备”廉政“四色教育”品牌体系，以点带面促进全面提升、全面过硬，画出党建与生产经营深度融合的最美“同心圆”，真正体现出党建做实了就是生产力，做强了就是战斗力，做细了就是凝聚力。 （供稿：张帅）