晨光熹微，折成霞的办公桌已铺满金色光束。在静谧的办公室里，键盘的敲击声规律而有力，显示屏上跳动的数字在她眼中化作流动的星河。她时而皱眉思考，时而快速敲击键盘，每一个动作都透露出对工作的认真与专注。

扎根基层：破圈成长的“多面手”

2010年，电子信息科学与技术专业毕业的折成霞与天车操控室结缘。在离地数米、不过几平米的操作室内，每天需要完成40—70吨不等的大型支架、顶梁、侧护、主阀、油缸、大大小小的配件的吊运工作。设备形状各异、大小不一，吊运难度各不相同，但在她手中都能“四平八稳”。她深知，“胆大心细，掌握每台设备的重量、形状，是吊装作业的关键密码。”正是这段基层经历，让她对一线生产工作有了深刻理解。

2014年，在公司“全员提素”政策的引导下，她利用业余时间学习薪酬管理、劳动法规等相关知识，并高分通过经济师考试。从基层岗位转到中心技术岗位，面对上百条考勤、绩效数据，一份Excel表格就是她的战场。为攻克准确和效率两大难题，她秉持“锱铢必较”的严谨态度，反复推敲，用信息化手段解决数据逻辑问题，将薪酬核算效率提升40%。

攻坚克难：薪酬改革中的“创新者”

2018年，进入人力资源部的折成霞，个人的成长也非常迅速。她先后考取了高级人力资源管理师、高级经济师，获评集团公司“人力资源管理先进个人”、神木市“薪酬调查工作先进个人”等荣誉称号。从人力资源“小白”成长为员工心中“最可信赖的薪酬管家”。

2022年在国有企业三项制度改革的背景下，薪酬体系改革也迫在眉睫。面对公司多元化的薪酬管理主体，折成霞作为主要业务人员，参与了创新“四类付薪模型”的工作。她系统梳理人社部近十年政策文件，建立包含12大类、53个子项的薪酬政策数据库。将为岗位付薪、为能力付薪，为市场付薪，为绩效付薪纳入统一测算框架。

为验证付薪模型合理性，她与同事走访各个基层单位，召开20余场座谈会，抽样访谈关键岗位，收集百余条反馈，历时3个月调研，最终形成3套差异化设计方案。这一改革成果获得了第28届全国企业管理现代化创新成果二等奖、第27届陕西省企业管理现代化创新成果一等奖。

初心如磐：服务一线的“勤务员”

从手工台账到智能系统，从执行者到规划者，折成霞的成长轨迹与公司数字化转型同频共振。2022年，集团公司上线新HR系统，薪酬模块因历史数据迁移问题频发。她主动与系统开发团队沟通，提出适合公司的个性化优化建议，建立了一套完善的薪酬统计体系，使薪酬模块设计更加科学合理，使用效率大幅提升，系统报表预警机制更加完善。

现在折成霞仍然保持着每月深入基层的习惯，认真倾听一线的声音。在子公司创建初期，她主动协助制定《薪酬管理办法》，通过分类管理，建立了合理的薪酬机制。她还带着“薪酬讲堂”走进基层单位，通过面对面交流，拉近了制度与员工的距离。同事评价道：“折姐的办公桌永远放着三样法宝：最新版《人力资源法律法规汇编》、装满各色标签的政策汇编、记录员工特殊诉求的牛皮笔记本，数据经她的手就有安全感。”

在折成霞看来，薪酬管理既是精密的数字工程，更是厚重的人心工程。她用15年时光证明：冷冰冰的数据可以传递温度，规范化的制度能够承载情怀。当每个深夜的灯火照亮她核对数据的身影，当每声真诚的“谢谢折主管”在走廊回响，这位新时代的薪酬管理者正用专业与温度，书写着人力资源工作的价值答卷。(供稿:贾鹏飞)