潮头登高再击浆，无边盛景在前头。2024年，柠条塔矿业物资设备维修中心党支部坚持以公司“1136”党建管理体系为引领，锚定目标，坚定信心、开拓奋进，以实干实绩书写发展新篇章。

抓作风，强队伍，党建引领聚合力

2024年支部持续推进党支部支部标准化规范化建设工作，制定《物资设备维修中心党支部内部管理制度》并严格执行，不断提升支部基础业务管理水平。扎实开展“党建+”活动，结合设备维修、智能化信息化、物资供应三项业务，创新开展党员责任区、党员突击队、党员包保等活动，夯实责任并考核，实现党建引领与业务提升的深度融合。全面强化学习教育，制定严密科学的年度工作计划、教育学习计划等工作制度及职责；牢牢抓住党建工作与中心工作任务的契合点，牢固树立过紧日子的思想，不断扩大自修范围，高质量完成1台综掘机、S1234设备列车47节、4台减速机、1台艾柯夫煤机破碎机、1台掘锚一体机、1台久益梭车、1米胶带机42套维修工作。始终将“四种经营理念”融入日常，创新采用井下维修支架，减少地面场地占用的同时，节约搬运费约1210万元。S1212工作面回撤成套设备实现完全自主维修，节约成本2600多万元，全年完成自主维修费用5213.38万元，较去年多节约成本1200余万元。

抓发展，强基础，精益管理促提升

以支部“一表人才”党建品牌建设为平台，采取内部交流、外出对标、专家授课、岗位练兵、导师带徒等多种方式，推进中心管理人员素质持续提升；丰富党建活动，开展实效化党员业务大比拼活动，激发党员充分发挥先锋模范作用，使人才培养满足智能化、现代化矿井需要。支部以“融入中心、服务基层”为导向，进一步压实工作作风，坚持开展“一月一主题、一季一小结”主题党日，把“主题党日”办到了一线，降本增效成绩凸显，党支部凝聚力、组织力、战斗力明显提升。

充分应用创客工厂平台，为创新人员提供技术、设备及仪器支持，充分调动职工创新的积极性，促进创新项目孵化；持续提升采掘智能化应用，安装投用3个智能化综采工作面及4个快掘工作面，智能化开机率达到95%以上。智能化选煤厂完成建设，并通过陕西省能源局验收，综合得分89.5分，达到中级智能化选煤厂水平。采、掘、机、运、通各系统智能化信息化实现了常态化运行。

抓业务，强计划，团结协作启新程

今后，物资设备维修中心党支部将积极探索党建与中心工作融合载体，聚焦设备维修、智能化信息化、物资供应等业务，实效化开展各项融合活动，有效发挥党员“关键少数”作用，确保各项工作得到有效落实。推行党员包安全、包任务、包“八小时之外”、包物资安全等，切实发挥党员的先锋模范作用，确保各项工作得到有效落实。

成立党员先锋岗，通过党员带头强化安全意识教育，落实安全操作规程，加强维修现场安全巡检，确保每一项维修任务都在安全的环境下进行，为自主维修工作筑牢安全防线，力争实现“零伤害”，为中心整体安全生产态势提供坚实支撑。加大修旧利废力度，减少新设备采购，2025年计划自修不低于1亿元，为公司降本增效再做贡献。

成立党员攻关小组，全力抓好外委维修和自修质量，尽快购置检测平台，把好设备入井关。精心组织4套综采设备、3套连采设备、2套掘锚一体机设备维修，为安全生产提供基础保障，为安全生产提供基础保障，为公司降本增效再做贡献。组织赴设备厂家学习，提升专业技能，加强设备维修力量。推行一岗多能，促进工种交流，营造大学习氛围，培养综合技能人才。

成立党员突击队，助力完成完成全年智能化工作面安装、回撤工作。加大智能化信息化系统应用考核力度，细化考核指标，采取动态化检查、月考核、季总结的管理模式，促进矿井智能化信息化系统常态化运行。充分利用机器人、AI、大数据分析等技术替代，危险环境和劳动强度较大的固定岗位人员，实现减人替人。重点抓好智能化综采工作面及智能快掘建设，3个综采工区和3个掘进工区全部实现智能化，加大机器人集群扩容提升力度，优化抓管、巷修、卷缆等辅助机器人功能，确保常态化成熟应用，进一步提升矿井生产效率。（供稿：陈雪）