西部决策网讯 近日，陕西省企业管理现代化创新成果审定委员会印发了《关于发布和推广第三十届陕西省企业管理现代化创新成果的通知》，神南产业发展公司推荐的3项管理创新成果均入选获奖，其中《煤炭生产服务企业强化高端引领的专业化服务能力体系建设》荣获一等成果。这是公司2024年继3项成果入选2024年煤炭企业管理现代化创新成果，1项成果荣获第三十一届全国企业管理现代化创新一等成果后的再次获奖。

近年来，公司管理创新工作始终聚焦“价值创造”核心理念，紧密围绕“搭平台、建机制、营氛围”三大关键路径精准施策，在助力公司锻长板、补短板上持续发力，取得了卓越成效，践行了企业发展“助推器”的职责定位，为公司的高质量发展筑牢了坚实根基。

“精准”管理创新“平台”，传导管理创新“平台”价值。随着公司管理创新工作的持续深化，切入“管理”事前、事中和事后，并紧密围绕管理创新探索路径的开拓以及管理创新成果输出的高效转化两大维度，构建形成“3+3”管理模式。同时，明确各“平台”的侧重点、价值点，并以管理创新“一张图”传导管理创新“平台”价值。

“拓展”项目评审机制，“反哺”管理创新总结推广。结合公司管理创新开展实践，持续在内部评审机制上发力，实施了“三三结合”机制，即线上与线下相结合、生产现场与集中汇报相结合、部门评委与中心评委相结合。“三级联审”机制，即专员互评、企业规划发展部初审、管理专家联审。“交互式”初审机制，即在初审过程中，对未通过初审的项目鼓励主创人员与审核人员沟通，进行思想“碰撞”，以促进成果的提炼总结及质量提升。

“着力”创新队伍建设，夯实管理创新人才保障。在管理创新业务开展过程中，紧紧抓住“学习”这个“牛鼻子”，拓宽“创新”队伍提素路径，组织参与行业内外管理创新专题培训（交流）活动，拓宽管理创新视野；组织开展管理创新成果研讨活动，学习管理创新撰写思路；利用“e学习”平台宣传推广煤炭行业管理创新大讲坛、订购管理创新成果集等路径学习推广优秀管理创新成果，提高创新人员思维认知度，推进创新人才队伍建设，夯实创新发展的根基。

下一步，管理创新工作将紧扣公司“数字化转型，高品质服务，高质量发展”主线，倾力打造以管理创新示范工程为标杆、管理创新推广工程为纽带、管理创新管控平台为依托的创新管理矩阵；并深度聚焦公司所面临的“挑战”精准把脉、靶向施策，着力提升产品服务性能及附加值，加速催生新质生产力，为公司在激烈的市场竞争浪潮中稳健续航、持续迈向高质量发展的新高峰注入强大动能。（供稿：张星）