西部决策网讯 2025年，神南产业发展公司机电设备维修中心坚持“三不变三强化”工作原则，持续深化“NOSA”安全管理体系建设，以抓“责任落实、生产组织”为核心，以打好“追赶超越新号角”为目标，强化管理落地，严守安全环保红线不放松。

“敲钟警醒”抓安全教育

安全管理，思想为先，关键在教育。维修中心创新思路，开展内容丰富、有针对性的系列安全教育活动，进一步增强职工的安全意识，规范职工的岗位行为，提升安全自保互保能力。 

防风险、除隐患、遏事故、保安全。元旦以来，维修中心坚持抓好重点时段、重点岗位、重点人员的超前管控，严把现场“安全关”，加大现场安全巡查力度，从冬季三防物资储备到现场设备状态检查，从生产作业安全规范到工人安全意识养成，一遍又一遍地过……把安全管理的触角延伸到班组一线、生产现场，切实将隐患消除在萌芽状态，为安全生产夯实现场管理基础。

同时，扎实开展典型事故案例警示教育活动，有计划、有针对性地组织职工观看警示教育视频，常态化开展“三违”人员“现身说法”“安全生产大家谈”等活动，时刻提醒全体职工牢记安全责任，将思想教育“软方式”转化成安全生产“硬成效”，真正在思想上筑牢安全防线。

“拉弓绷弦”盯现场管理

固本强基，方能长治久安。维修中心始终把安全管理贯穿到实际工作始终，通过聚焦重点人员、重要制度、关键环节，强化现场管理，不断夯实安全生产主体责任。

结合生产实际，每月底根据不同管控重点，召开1次不同主题的安办会，有针对性地开展安全管理工作，常态化开展以“查隐患、堵漏洞、反三违”为主要内容的隐患排查工作。特别针对各车间自用设备、装置关键区域、危险点源等进行重点检查，做到安全检查严、细、实，对查出的安全隐患，立即制定整改措施，及时下发整改通知单，明确责任单位及责任人，跟踪落实整改，做到闭环管理。

此外，维修中心抓实制度建设基础，修订了《安全重点考核管理办法》等3项制度，并采取随机抽查、逢查必考、逢查必问等形式，让职工知安全、守安全、能安全，不断增强安全素质，自1月份以来，累计开展安全隐患大排查6次，抽查提问120人次。

“精益求精”优作风能力

始终坚持“严”字当头、“细”微着手、“实”处发力，常态化开展事故隐患排查活动。

调度会、车间班前会、安全专题学习会、公司网站、宣传栏等都是宣传安全文化的前沿阵地，维修中心定期组织职工开展安全主题沙龙活动，不断丰富活动载体，通过观看安全警示片、事故案例分析等方式，促使全体职工增强从“要我安全”向“我要安全”转变的积极性和主动性。 

积极开展“三违”、群监员排查活动，通过上下联动、不定期查岗，“三违”行为曝光，有效地遏制了管理薄弱、违章违纪现象的发生，对发现的问题短板，采取拉单、挂账、销号的办法，一项一项抓落实。每周组织开展全方位、拉网式安全隐患大排查，对查出的问题，建立问题整改责任清单，并对隐患整改落实情况进行“回头看”，促进了安全管理的精细化、规范化、专业化。

安全生产工作只有进行时，没有完成时。当前正值岁末年初，是安全生产的关键时间节点，维修中心将“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，守好安全生产“责任田”，加强安全现场管理，盯紧隐患苗头，全面排查风险，在安全生产赶考路上，慎终如始。（供稿：潘妮）