岁聿云暮，在新时代的发展浪潮中，鄂尔多斯市北创制造有限公司自成立以来始终在磨砺中成长，在挑战中前行。面对初创期来自内部和外部复杂多变的各类风险挑战，公司上下始终保持战略定力，在基础管理上强基固本，在开拓市场上主动出击，在提质增效上协同作战，抓住机遇，破局谋新，闯出一条北翼发展蜕变之路。

夯基筑本  闯品质效益之路

九层之台，起于垒土。北创公司围绕质量改革、安全管理、生产组织、机电物资、技术工艺五大板块持续改进优化，以制度建设为抓手，以真抓实干为核心，齐抓共管推动基础管理迈向新的台阶。 

 安全管理方面更加规范有序，与租赁单位及合作单位签订安全生产协议7份，并将外委单位纳入公司安全检查范围，扩大了安全检查范围，进一步筑牢了安全管理防线。通过增设16名机台兼职安全员，打通了现场安全管理的“最后一公里”，岗位安全责任更加明确。生产组织方面注重形式创新，制定“缆食堂”电缆知识分享计划。每天调度会结束后由前一天值班人员分享电缆行业知识，营造良好的学习氛围，变“被动学习”为“主动探索”。机电物资方面成效不断凸显，组建设备维修小组，加大自修力度。同时，分别针对机电管理职责、设备维修流程、事故应对方案、设备操作规范等内容进行了流程规范及职责划分，搭建了基础管理体系框架，精准“把脉”，对症下药，从根本上解决了基础管理中的关键问题。 

质量改革方面步伐更加坚定有力，2025年1月2日，北创公司以直面问题的果敢姿态隆重召开质量推进大会，将问题电缆作为警示教育品发布展出。同时，凝聚集体智慧结晶，正式颁布“北创双十”规定，明质量改革思路、补质量风险短板，扬质量执行优势，开拓进取，勇闯质量强企新路子。

敢为人先  闯市场开拓之路

2024年，北创公司抢抓机遇、乘势而上，精准施策闯市场开拓之路。谋定而后动，公司一方面制定并下发了《24年全员营销方案》及《全员营销考核激励管理办法》，精细化设立全员营销指标和独立业绩考核，有效激发了全员进行市场开拓的积极性。另一方面采取区域集中的策略，进一步加强了与客户的沟通与联系，不仅提升了营销效率，而且也保证了客户的满意度。 

为了让市场营销工作取得实效，在运用“闯劲儿”的同时，配合“巧劲儿”量体裁衣，针对不同区域市场的特点，特别制定了个性化的营销方案。突破重围，大大提升了市场占有率，成功拓展了多个新客户。放开手脚，通过实施这些行之有效的战略规划，北创公司共完成了98家企业的市场调研，其中内部市场42家，外部市场56家。同时，市场开拓工作成效也取得了质的飞跃，在进行企业客户满意度调查后，其结果均为满意。

深挖潜能  闯提质增效之路

创新增效犹如晨曦之光，点亮公司勇闯提质增效进阶之路。北创公司持续推进采煤机电缆国产化研发，着重加强低烟无卤阻燃电缆的工艺的研究，通过优化线芯结构，改进复绞工艺，对标进口“虎牌”采煤机电缆，在现有基础上，将采煤机电缆整体物理机械性能提升50%，打造北创公司拳头产品。深挖研发潜能，从根本上提升产品竞争力是北创公司提质增效的重要法宝。

结合实际，编制并下发《“全员创客”工作管理办法》，截至12月，共计上报科技创新成果20项，累计产生经济效益约263.80万元，获产业公司季度评审一等奖1项、二等奖2项、三等奖1项、优秀奖3项，获陕西省“三新三小”创新成果优胜奖1项，授权发明专利1项、实用新型专利6项。

闯雄飞之路，创宏伟蓝图。2025年，北创公司将以“乱云飞渡仍从容”的战略定力，加快扭亏为盈攻坚步伐，以“闯”字为先，靶向发力，切实增强抗压力、竞争力、品牌力、影响力，走出一条符合自身发展实际的破局突围之路（供稿：陈浩睿 刘艳）