西部决策网讯 2024年，陕西神南天翊设备制造有限公司坚持以年度工作会精神为引领，以“固”字为核心，以稳为基，紧扣“四强四固”，精准施策，不断提升公司的竞争力和综合实力。

强党建，固根基

该公司党支部以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“强化党建引领，实抓融合工作，稳固发展根基”为行动指南，紧密围绕上级党委的决策部署，紧盯公司企业文化、生产经营、安全环保、科技创新等中心任务，积极谋划、主动作为，创新性开展“党建+”主题党日活动，通过党建融入的形式，提升公司基础建设。本年度组织开展了应急技能培训、应急技能考核、红色教育、班组建设、安全检查、志愿服务、廉政教育、读书分享等12次形式多样的主题党日活动。并形成有培训、有考核、有检查、有整改的闭环管理，持续将党建融入公司中心工作，不断强化党支部战斗堡垒作用，全面提升党建工作活力和影响力，为公司的持续发展筑稳基础。

强市场，固业绩

该公司秉持“内外兼修”的市场发展策略，深耕细作、持续发力。坚持深入挖掘现有客户资源，优化产品与服务供应体系，精准对接客户需求，通过高效的项目执行与持续的客户关系维护，增强客户信任。在稳固内部市场的基础上，主动出击，积极外拓，凭借敏锐的市场洞察力和勇于探索的精神，不断拓展新的市场领域。

经过不懈努力，本年度该公司累计承接内外部订单54笔，合同金额达26535万元。

强安全，固生产

该公司始终将安全视为生产的核心要素，牢固树立“强安全，固生产”的理念，持续推动百日安全行动走深走实。安全无小事，须臾不可松，累计查出隐患280条，坚持把隐患消除在萌芽状态，有效控制现场危险源，确保安全态势稳定可控。

在过去的一年里，公司深知外委施工单位的安全管理工作攸关重大，将其视为安全管理的重中之重，全方位加强对外委施工单位的安全监管，全年累计签订安全生产管理协议14份，培训115人次。 

在安全平稳运行的保障下，该公司生产工作得以有序推进。各生产环节紧密衔接，设备运转顺畅，员工们按照既定的流程和标准进行操作，实现了生产的稳定与持续。全年总计实施2套液压支架整机再制造，完成部件类再制造和修复5053件，自加工完成了1套锚杆台车配套胶管的扣压和生产密封482套。

强质量，固发展

该公司将“强质量，固发展”作为公司发展的核心战略，把管理和技术作为强化质量管理的双轮驱动，全方位推进公司可持续稳固发展。

强化“零缺陷”质量意识，通过早调会、质量专题例会等方式，以实际遇到的质量案例为切入点，深入研究，举一反三，提前预判分析可能出现的其他问题，防患于未然，避免类似问题再次发生。同时，不断加大研发投入，积极引进先进的生产设备和技术工艺，鼓励人员进行技术创新，将技术创新与质量管理紧密结合，提升产品的质量和性能。（供稿：张清戈）